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标题: 讨论PDCA [打印本页]

作者: 常乐 时间: 2011-11-3 18:13
标题: 讨论PDCA
我们公司是一个3000多号人的制造型企业，直接从事质量工作的人员接近180人。最近我在质量月活动中了解到一个问题，希望在此和大家共同讨论一下。PDCA循环是由休哈特提出的（很多专业人士认为是戴明），随后被戴明采纳、宣传，获得普及，所以它被称为“戴明环”。真正的PDCA循环我不知道大家是怎么去理解的？到底有多深？品质大师戴明用一辈子心血得出来这么一个东西，作为后人我们对它的理解和运用到底在哪个层次？特别是在当今中国的工业制造领域。
非常想听到各位大虾的理解和领悟，谢！

作者: 苦丁茶 时间: 2011-11-3 18:13
PDCA可以应用到所有过程啊，只要适合都可以有好的效果啊！

作者: 菜鸟 时间: 2011-11-3 18:13
是最早由美国品质管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA的含义如下：P（PLAN）--计划；D（Do)--执行；C（CHECK)--检查；A（Action)--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。
PDCA循环作为全面品质管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。如下图所示，一个PDCA循环一般都要经历以下4个阶段(图1所示)、8个步骤。
PDCA循环有以下四个明显特点:周而复始 PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，依此类推。大环带小环类似行星轮系，一个公司或组织的整体运行的体系与其内部各子体系的关系，是大环带小环的有机逻辑组合体。
阶梯式上升 PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程
统计的工具 PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法。作为推动工作、发现问题和解决问题的有效工具，典型的模式被称为"四个阶段"、"八个步骤"和"七种工具"。
四个阶段就是P、D、C、A；
PDCA8个步骤:① 分析现状，发现问题；② 分析问题中各种影响因素；③ 分析影响问题的主要原因；④ 针对主要原因，采取解决的措施；--为什么要制定这个措施？--达到什么目标？--在何处执行？--由谁负责完成？--什么时间完成？--怎样执行？
⑤ 执行，按措施计划的要求去做；⑥ 检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比；⑦ 标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的标准；⑧ 把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。通常，七种工具是指在品质管理中广泛应用的直方图、控制图、因果图、排列图、相关图、分层法和统计分析表等。

作者: 成风 时间: 2011-11-3 18:13
偶理解：PDCA可以应用于所有的过程，无论做什么工作都需要策划，策划之后实施，对实施的效果要进行检查，检查出的问题要改进。
如果管理一个团队，可以按照此循环管理团队。应该说是个不错的工作思路。

作者: 大新 时间: 2011-11-3 18:13
如果要把PDCA执行下去，需要有一个团队来推动这项工作

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