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标题: 品质部如何对制造部进行辅导协助? [打印本页]

作者: 榕叶 时间: 2011-11-3 18:11
标题: 品质部如何对制造部进行辅导协助?
我们公司是精密模具及注塑行业的德国工厂,内部体系流程执行还算可以,但是制造部在日常工作中存在一定的问题,总经理认为品质部人员的系统思维较好,解决问题有一定的方法,希望品质部派一名工程师进行协助,提高制造部的管理水平.各位同行,如果您好什么好的意见,请共同分享一下,谢谢!

作者: 云深处 时间: 2011-11-3 18:11
培训,培训,在培训
改善,改善,在改善

作者: 凌晨 时间: 2011-11-3 18:11
是啊，拟定一个有针对性的培训计划！！！！！！！！！

作者: 简单晃 时间: 2011-11-3 18:11
第一是品质对于企业的重要性
第二是发现问题、思考问题和解决问题的方法

作者: 星光依旧 时间: 2011-11-3 18:11
先看问题的症结在哪儿啊，对待主管和员工解决问题的方法是不一样的

作者: 红与黑 时间: 2011-11-3 18:12
这很正常啊，人事流动。
我们公司的基层管理有50％都是在质量部里面走出去的，质量部成了公司的一个培训学校。

作者: 清新的影子 时间: 2011-11-3 18:12
協助時需先確認問題點在哪兒,有的放矢

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