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标题: 当生产需求大于品保职能时，怎么办？ [打印本页]

作者: 天之心 时间: 2011-11-3 18:03
标题: 当生产需求大于品保职能时，怎么办？
我有些犹豫这个话题是应该放在品质体系里还是管理杂谈里，关键在于我怎么给这个话题一个定性，后来想想其实就是一点牢骚而已，没必要升级到一定高度。
我想可能有些公司也会存在这样的情况，就是生产第一，全公司都应该围绕着生产运作，毕竟生产单位是直接产生价值的单位，其余的单位都是消耗性单位，不受重视是理所当然的。
在体系里有一章节专门定义职责、权限等，对于每个部门的职责定义的很清晰，然而到实际运作当中，为了保生产、保出货，品保部的检验员丢下手里的工作支援我们非常繁忙的制造部门。
在这里有必要声明一下品保部的工作，相信大家都明白品保是干啥的，我们每天的工作非常繁琐，因为存在大量的供应商，而需要检验得物料种类非常繁多，所以IQC检验员忙着检验都嫌分身不够，结果因为生产线忙不过来，就把IQC人员拉到线上，丢下检验的工作不做，保生产！
我想了想，造成目前这样状态的原因，首先是领导对于品保的重视很轻，换句话说就是品保在这个公司里可有可无，存在无非是流程需要。第二，生产力不足，造成这个问题也有几个原因：人力短缺，按照公司年销售情况来看应有的人员配置达不到；其次就是生产排程不合理，根据现有产能怎么能把业务端的需求都排上来呢？第三，品保职能把握不牢，虽然领导不重视，但是品保主管能够牢牢把握品保职能，拥有说话的权利，应该不至于厂务主管招呼都不到直接把人安排到了生产线。其实，细细想来，原因不止上述几点，一个公司走到今天这步，如果存在非常多的不合理的话，决不是朝夕就可以产生的，很多都是积累加积累而得不到解决的情况下，变质了而已。
就算体系通过了，就算体系书面化的摆在每个部门的案头上，如果没有执行，仍旧是一张挂在墙上的纸而已。
不知道其他的公司遇到这样的问题会怎么解决？

作者: yang13 时间: 2011-11-3 18:03
LZ你说的情况和我们公司的一样，我们现在都是在等待，等待好的工作到来，然后马上离开。
这样的公司好人也会变坏的。黑暗呀！！！

作者: 清新的影子 时间: 2011-11-3 18:03
大概都差不多，我们公司除生产之外的所有部门都叫后勤部室，人员都叫后勤人员。听着名字就知道领导也是注重生产。

作者: 刘伟 时间: 2011-11-3 18:03
这个时候需要你在这种情况下能够把握好质量关，老板会感激你的。
老板也知道这样做不符合流程，他也是被逼无奈啊，假如什么事情都是按流程走，还要老板干嘛！

作者: 天之心 时间: 2011-11-3 18:03
话是这么说，但老板的大旗摇向生产的时候，你没办法坚持质量！
我发的主题其实仅仅是冰山一角而已，今天发生的事情实在让我郁闷的难受，发出来也想知道是不是还有同类的公司。
平常在IQC阶段就已经有N件什么因生产急需放宽或者根本就允收或者连检验都不要直接上线的情况。我早就无语了！

作者: 天之心 时间: 2011-11-3 18:04
有同感的是：积极的人在这样的环境下也会越来越消极！
当你坚持了原则结果确是在现实情况下不得不让步低头时，你会觉得热情被冰成一块大石头压在肺部！这个时候怎么调节情绪，怎么理解？
久而久之，就变得逆来顺受了~还有什么原则可讲？

作者: 云中漫步 时间: 2011-11-3 18:04
要不適應環境,要不環境適應你,要有取舍

作者: 夜勿眠 时间: 2011-11-3 18:04
质量主管不够强势，也有公司的发展超过了管理层的预想，导致了生产力的不足，现阶段最好是先跟老板谈谈这样做会造成的后果，以及自己的措施，让老板去想想，不要到时候出了质量事故就来找你麻烦

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