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标题: 刺猬理论 [打印本页]

作者: 未知的人鱼 时间: 2011-11-3 17:36
标题: 刺猬理论
“刺猬”理论说的是这样一个故事：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，刺得对方怎么也睡不舒服。于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了。于是又凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温度又不至于被扎。
刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”，这才是成功之道。

作者: bitwbq 时间: 2011-11-3 17:36
学习了!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

作者: 芳芳 时间: 2011-11-3 17:37
“心理距离效应”，专业了！学习！

作者: 夜勿眠 时间: 2011-11-3 17:37
可是这和两只刺猬之间的关系还是不一样吧，刺猬之间是平等的，而上下级之间，上级一般是决定两者相处方式的主动者

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