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标题: 管理的困惑 [打印本页]

作者: E路行者 时间: 2011-11-3 17:33
标题: 管理的困惑
我们公司比较小，对于品管的职责没有划分的那么细，对于管理上也就有很大的敝端。如下是我实际工作中所面临的问题
下属过于随便，大事小事都找我，没人敢承担责任，我每天的工作差不多80%的时间都在解决问题，这样一来就没有时间来策化和管理其它的事物

各位朋友有何方法，大家一起来讨论
谢了

作者: 一个白痴 时间: 2011-11-3 17:33
敢于承担责任的一般比较短命，包括老板。

作者: 往事随风 时间: 2011-11-3 17:33
你的管理风格让你的下属感觉向你汇报会比较安全

作者: 云中漫步 时间: 2011-11-3 17:33
首先你要把每个人的工作职责、权限、要求都给出具体的明细
然后在慢慢培养他们，让他们独自解决问题。
当然，如果出现了问题，他们判断出现了失误，你只要告诉他们错在哪里。让他们改进，然后放手去做，不要因为这些小事怪罪他们。

个人建议

作者: 枣核 时间: 2011-11-3 17:33
先让他们明白自己的职责、权限和要求什么，然后还要权力下放，另外做错事情不要责备，有耐心告诉他们正确的解决问题的方法和手段。久而久之，你轻松了，事情也做得圆满。

作者: 尘影踪随 时间: 2011-11-3 17:34
个人看法，不要去怪下属，先从自己身上找原因，以自己的行为做出表率来规范大家。任何事情的发生都有客观的因素，请LZ坚定信心，困难一定会克服的，祝你好运！

作者: 得过且过 时间: 2011-11-3 17:34
你可以让你的下属自己写出自己的日常工作内容和职责，你再看是否需要增加补充的。然后就把这个列到工作职责的文件里面去就好了咯。什么事都白纸黑字的定下来了。后面的工作就好做了。但是这么做的前提是你一定要一定程度的放权。

作者: 小卡 时间: 2011-11-3 17:34
培养你的下属处理问题的能力，哪些需要事前汇报，哪些需要事后汇报，哪些不需要汇报，在事前汇报时要提出想法

作者: E路行者 时间: 2011-11-3 17:34
现在只要是出去解决问题，都会跟他们说怎么去改善，后续碰到这种状况应该怎么去解决
在生产中有一些产品不符合标准在他们来说是判定不良，我去判定为此批产品允收可以发货，久而久之就像2#朋友说的可能是我的管理风格让他们觉得像我汇报会比较安全

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