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标题: 请问该怎么办 [打印本页]

作者: 何去飞 时间: 2011-11-3 17:16
标题: 请问该怎么办
我现在来到一个民营企业，职务是QE工程师。原先在这个厂里还有一位质量主管。
我们同时向质量总监汇报工作。也就是说，两人的职位同级。
这位质量主管已经在此工作了六年了。我主要负责来料管理，制程改善，客户投诉处理，以及对QC&QA的技术支持。

现在，这位质量主管让所有QC&QA 都得听从她的安排。对我的一些要求吧不配合。我的要求都得不到实施。

请问我该怎么办？

沟通过，没效果。根本不理你。

作者: 沸水 时间: 2011-11-3 17:16
这个组织设置是不是有点重叠了，你和主管只要一个就可以了

作者: 五哥 时间: 2011-11-3 17:16
这是明显的排挤空降兵.
两种方法不妨试一试:方法一你要先跟领导谈一下,明确自己的位置,最好得到领导的支持(相信领导招你来,是有目的的,如果你能力不错的话,他还是会支持你的),得到对下属晋升评估的权利(相信那个主管是有这个权利的,你既然和他评级,这个权利也要有),在这种情况下,你就可以跟QA QC进行面谈(能够做去排挤新人的动作,我绝对相信那个主管平时的人格不高尚,肯定很多QA QC也是不喜欢那个主管的),要利用这个机会建立自己的团队.

作者: 五哥 时间: 2011-11-3 17:16
方法二:要明白每个人都要缺点的,当他排挤你的时候,说明在工作上面对你他是心虚的,肯定他有做的不好的东西,工作时多留意他的缺点(看他有没有做危害公司或不务正业的事情),抓住小辫子就容易对付他了.(当然到那时也不要制他与死地)

作者: 五哥 时间: 2011-11-3 17:16
方法三:也是最简洁的,既然你和他是平级,那就直接意见上司把组织架构重新组织.你领导部分QA QC他领导部分QA QC .(或你在他下边受他管理,或他在你下边受你管理),以后在根据形式,慢慢处理你和他的关系.

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