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标题: 从零做起，如何推进小作坊的管理 [打印本页]

作者: 云中漫步 时间: 2011-11-3 17:01
标题: 从零做起，如何推进小作坊的管理
求高手指教，对于一个作塑胶表面喷涂的小作坊，如何推进品质管理？从哪着手呢

作者: 漏网之鱼 时间: 2011-11-3 17:01
从环境和配方入手，注意ROHS限制。

作者: 欲忘树 时间: 2011-11-3 17:01
细节方面如下：
1.此类厂商质量能力比较差，所以首先要所有的质量问题卡在IQC
2.识别关键的产品特性及过程特性。比如说产品本身的附着力，及其相关的参数如烘烤时间
3.小作坊一般没作业指导书，也没能力做。自己做好再给他

大的方向：
1.首先公司对供应商的要求要统一。质量部要求质量，采购要求交期，那你让供应商怎样做？
2.找老板过来明确公司要求
3..............

作者: 紫罗兰 时间: 2011-11-3 17:01
我之前负责镁铝合金的涂装件，像这样的小作坊由于环境差资源有限，我们可以做以下几点帮他提升质量：1-给出自己公司的质量进料标准。
2-派公司专业技术人员去指导他们负责喷涂人员。
3-进料检验时严格把关。
以上，希望对你有用~~

作者: 云中漫步 时间: 2011-11-3 17:01
谢谢各位的宝贵建议！我们这个供应商做的产品附着力方面都比较好，不用去费精力。主要是表面品质，比如会有划伤，针孔，颗粒等。环境影响比较大。但目前看似没办法控制了

作者: 笨者天下 时间: 2011-11-3 17:01
工作细节的管控。比如：从一个工序转移到另一个工序用什么办法？作业前的准备是不是达标了。
“比如会有划伤，针孔，颗粒等 ”都属以细节控制不到位，工人随意操作的可能性较大。
不知有没有用。

作者: 感觉 时间: 2011-11-3 17:01
这可能是贵公司的技术能力和机器设备能力的问题，需要从高层开始参与管理

作者: 凤歌笑孔丘 时间: 2011-11-3 17:01
小作坊的话。。。只要比工人强悍就行了，不解释。

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