标准下载论坛

标题: 管理探讨:这样组织构架设置是否合理? [打印本页]

作者: 凌晨    时间: 2011-11-3 16:42
标题: 管理探讨:这样组织构架设置是否合理?
目前,公司体系挂靠在品质部,但品质部长并不负责体系课工作,体系课直接向副总经理汇报。

实际操作中,推进品质部体系工作存在被动,但又无法自下而上管理考核。

这样的组织构架设置合理吗?

欢迎各位谈谈自己的看法~~~
作者: 音乐疯子    时间: 2011-11-3 16:42
觉得不是很合理,ISO9000明确规定,内部审核员不能与本身的工作有直接关系,意见体系课独立于品质部之外,直接受老板管辖!!!!!
作者: 老周周    时间: 2011-11-3 16:42
适合自已的就是好的。只要是根据企业的实际情况来确定,能得到有效的控制与保持改进,组织机构的设置就是合理的。
介于贵公司现实情况,品质部长有意遮掩,弄虚作假的不配合现象,若老板支持,工作可直接向管代汇报,因管代是体系运行的直接负责者。
至于品质部长,可多沟通,若能得到支持与理解最好;若得不到理解与支持,那还是要按职责去实际的做,完成本职工作。
作者: 莫问    时间: 2011-11-3 16:42
按实际的流程与架构进行明确化..
作者: 神甫    时间: 2011-11-3 16:42
从实际运作情况来看,应该是不合理的,需调整
作者: 谁与争疯    时间: 2011-11-3 16:43
存在的就是合理的.问题的关键是要让体系落地,真正对品质管理,包括品质检验起到规范保障作用.




欢迎光临 标准下载论坛 (http://bbs.bzxzk.net/) Powered by Discuz! X3.2