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标题: 管理分类 [打印本页]

作者: 逍遥仙 时间: 2011-11-3 16:11
标题: 管理分类
1 目标管理，时间分配为（40%）
2 流程管理，时间分配为（20%）
3 异常管理，时间分配为（15%）
4 专案管量，时间分配为（25%）

请各位分配为提出的更好分配建议建议！

作者: 星河 时间: 2011-11-3 16:11
学习一下，还处于杂事管理的阶段。

作者: 常乐 时间: 2011-11-3 16:11
楼主能说得具体些么。

作者: 常青树 时间: 2011-11-3 16:11
看得有点。。期待高手回答。。也学学

作者: 无时停 时间: 2011-11-3 16:12
不知道LZ是哪一级管理者。
管理的分类有很多，一种按管理职能划分的方法为：计划、组织、指挥、协调、控制。
对不同级别的管理者，花在这五个职能上的时间不同。
对高级管理者，更多地应将时间用在计划、组织上；对中级管理者，应将时间更多地用在指挥、协调上，对底层管理者，应将时间更多地用于协调、控制上。
不过，这也不是绝对的。有时候，高级管理者也可以作一些底层的事情。
另一方面，作为管理者，不论是高层还是底层，例外管理都是管理者重要的一个环节。

作者: 逍遥仙 时间: 2011-11-3 16:12
很高兴能有这么多的高手指点！
当然5楼讲的很清楚，也很在理！此管理我是从一部门的管理角度上讲的，当然也有时间上分配不合理，如处理异常的时间过多或超过每天的15%时间，是不正常的！急需从“流程管理”和“目标管理”及“专案管理”上来改善的！

作者: 清新的影子 时间: 2011-11-3 16:12
不知道LZ所讲的目标管理和流程管理是指什么，可否讲讲看？个人觉得从我自己的工作来看这部分占到的比例似乎远小于LZ的60%。

作者: 逍遥仙 时间: 2011-11-3 16:12
目标管理/指标管理; 如KPI/MBO,可以量化及可控的数据指标等；
流程管理：可理解为一个活动中产品所经过的流程，对每一操作流程进行详细的拟定操作方法/职责/各相关人员在这个过程中所扮演的角色等，和其它的要求等：
以上为个人理解！

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