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标题: 对供应商要怎样进行评审呀？(欢迎各位讨论) [打印本页]

作者: 阿J 时间: 2011-11-3 15:37
标题: 对供应商要怎样进行评审呀？(欢迎各位讨论)
前些时一个大公司来我们这里做审核，审到了我们的供应商评审系统。
我们只有一个《供应商年度评审程序》，也只拿出了一份对我们的供应商年度评审的计划和结果报告。
审核员认为我们工作做得不够，给我们开了个不合格项，叫“二级供应商管理只有年度监查计划和结果，其余没有”，要我们限期整改。
请问你们对供应商要怎样进行评审呀？除了年度监查以外。
是不是按产品供货阶段分，有新供应商评审，批量前评审，什么的？
欢迎各位讨论！

作者: 老菜 时间: 2011-11-3 15:37
大公司的意思是除了有审核结果外，还要审核记录（就好像内审有内审查检表记录一样）

作者: 阿龙 时间: 2011-11-3 15:37
不是 LS说的这么简单吧，他们要求的应该是一整套管理流程。像新供应商的评审分类，年度审核评价等等。

作者: 美堂 时间: 2011-11-3 15:37
对待大的供应商,你倒是可以按照CP、体系文件等去审核,对于小的供应商签署一个品质保证协议或许是个选择

作者: 米仓加耗子 时间: 2011-11-3 15:38
你有没有做个SQE管理呀，没有话可以找相关的资料看看，就知道怎么做了

作者: 月之逢 时间: 2011-11-3 15:38
“二级供应商管理只有年度监查计划和结果，其余没有” 这样的否定式结论耐人寻味. 他们需要看到什么样的其他呢.

作者: 神气小小猪 时间: 2011-11-3 15:38
同意3#的观点,考虑供应商管理的完整系统,而不是单个的方面或事情.

作者: 天外星 时间: 2011-11-3 15:38
1、要有对供应商的书面资料审核、质量系统审核、制程审核报告，以及他们的不合格项通告和回复报告。若不是新供应商，为年度稽核的话，除以上资料确认外还要有前次不合格项现场确认结果。
2、还要有对供应商月度评分、季度评级、年度评级的结果，并根据评级对应相应的下一季度采购量。
3、每个供应商的不良LIST（进料检验不良LIST、上线不良LIST、市场不良LIST）
4、要求供应商的周、月报。
5、要求供应商提供质量管理计划（QMP）
6、推动供应商建立失效模式分析（FMEA）机制
7、推动供应商SJQE建立下一年度工作计划。
8、还有诸多事项：如进料检验程序、合格供应商名录（供应商分级）等等。

作者: 天外星 时间: 2011-11-3 15:38
以我评鉴经验看，这个所谓大公司，稽核人员自己也不知道缺什么，只是觉的不对劲，问他缺什么，他也说不出个456来！

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