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标题: 我该不该这样做 [打印本页]

作者: 小猪带套    时间: 2011-11-3 14:25
标题: 我该不该这样做
负责一个事业部的品质工作有一段时间了,也取得了明显的成绩(原来品质工作很差,后来调我过去的),按照我以前的想法,我现在应该将我所做上午形成标准化,也就是相关工作的SOP,但后来一想,一旦标准化,就等于自己出卖了自己的核心竞争力,让别人享受胜利的果实,自己把自己放到一个不利的地位,就象一些管理故事里所说的,有了华佗的大哥,华佗也就没今天的丰功伟绩了,哎,我该不该主动将自己的经验SOP呢?
作者: 清新的影子    时间: 2011-11-3 14:25
唐骏天天在卖他的经验书,但现在看来他更成功了。
作者: 小猪带套    时间: 2011-11-3 14:25
二楼说的很对,但不同的企业,不同的行业,不同的国家,遇到同一个问题,应该有不同的最好的答案,对有的企业来说,你必须要掌握一定的主动权,特别是国内的民营企业,刚刚看了一下"你选择狮子还是狼"更觉得在民营企业个人主动权的重要性.
作者: 海洋    时间: 2011-11-3 14:25
做个简单且精炼点的框架,先推下去看看效果。

这是个知识大爆炸的时代,很多事情你不说别人一样可以了解到。

推行过程中得到的经验则更加珍贵,把握主动权,往前迈一步。
作者: 阿宇    时间: 2011-11-3 14:25
你的经验是你的经验,别人学不来的~
作者: 冬夜思春    时间: 2011-11-3 14:26
you can get more if you share your experiences with others.
somebody who can learn from you will appreciate you in future.
作者: 天龙    时间: 2011-11-3 14:26
如果是这种心态,你就算有些经验,也高不到哪儿去。外面的世界很大,天高任鸟飞!
作者: 老狼    时间: 2011-11-3 14:26
看了楼主是怕教会徒弟饿死师傅的么。其实个人觉得不然。
我们是辛辛苦苦制定了很多的标准,这些标准可都是我们的血汗,从个人感情上来讲谁也不愿意主动将这些血汗白白相让。至少,也要得到大部分人的认可。但是,你可以回过来想一想。公司的产品全部是操作员亲手生产出来的,他们是否按照标准执行是决定产品的品质的。换言之,操作员按照要求去执行了,可能会有好的产品出来,但是不按照标准做事肯定没有好的结果的。这样看来,到时候省力的还是品质部门。楼主总不希望每天都要去处理异常,去解决问题,天天都在做消防员吧。大家看呢?
作者: 日月雪    时间: 2011-11-3 14:26
怎么这么想呢,开动你的马力,做出你的成绩,别人和你学,你不觉得开心吗,有成就感吗,况且对你的工作也有好处啊,别人不知道,出了问题,你不还是受累
作者: 雾之魔法使    时间: 2011-11-3 14:26
做了还是会得到别人的认可的,当然不是专利就可以,有专利也可以转换成财富呀...




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