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标题: 昨天遇到一雷事 [打印本页]

作者: 所向无敌    时间: 2011-11-3 13:21
标题: 昨天遇到一雷事
前几天仓库来了一批料,检验不合格后发异常处理单,经副总批准结果为判退(物料还在仓库),但昨天下午仓库告诉我,目前此型号的物料已无库存,而且产线上又要使用。

仓库的人问我:品质部门可不可以重新开异常处理单,将这批物料改为特采使用,而且他们还要我弄一个处理这类现象的一个流程图。


我回给仓库的邮件大意是:

1.既然已判退,说明其品质已无法达到公司产品的需要(说明下异常处理单流程:先由采购评估不良物料的换货、重新买货的时间周期,第二步由生管签建议,说明目前产线需求。第三步由物料的工程师签建议,说明其不良物料对产品性能的影响,第四步由品质部门综合考虑签建议,第五步副总批准)

2.仓库如果特意要特采使用,必须由仓库书面说明,并拟清责任人

3.告诉仓库人员,这类现象本身就是未按要求执行而造成的,所以根本就不可能画流程图,也不会想法去画。


请大家帮我看看,我的处理合适吗?有没有不妥的地方,谢谢
作者: 呢呢    时间: 2011-11-3 13:21
是你们自己公司流程问题;没有什么雷不雷的问题;
1,既然你们已经按MRB流程走了,那么是评审的人的问题;
2,仓库没有权利申请特采的,如果文件有规定也可以;
3,生管和采购都吃什么呢,不用发薪水给他们了!
作者: 快乐的老鼠    时间: 2011-11-3 13:21
当务之急先协助解决问题,然后再追究相关责任人,并重新规范流程!!!!!!!!!!!!!!!!
作者: 国乐飘香    时间: 2011-11-3 13:21
这个其实是采购部门的责任!和仓库有什么关系!
如果一定要用这批仓库的材料起码从采购开始再走一遍流程!




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