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标题: 类似的公司怎样管理与改善 [打印本页]

作者: 初学者 时间: 2011-11-3 12:55
标题: 类似的公司怎样管理与改善
到现在公司差不多二个月了，生产连接器+cable为主的台资厂商，公司生产差不多80人，品保7个人包括干部；其中生产二大生产线（裁打、组装）共三个班长，二个组长，四个生技，还有二个课长，品保一个课长一个组长；同时品保课长还要负责工程，实况如下：
1.员工质量意识淡薄，认为有品管，品质就是品保部门的事；
2.员工上班懒散，聊天、上卫生间一去10分钟；
3.生产效率不高，没有实行以工时计算预估产品，生产课长说凭经验；
4.生产线5S差，到处可见线材、胶芯等杂物；
5.公司实行正班九个小时，再加班二至三个小时，但生活很差，所以人员流动性很大，由于工作的大多为本地人，工人一个月下来，每天都上班差不多1500元左右
6.制造部课长每天抱怨员工上班时间长，薪水低为由造成流动性很大；说订单多，赶不出来；
7.每周全厂例会，唯独制造部不用做报表（本人第一次见到），也不用汇报上周生产状况；
由于我是新进人员，对公司各方面状况了解不深，所以暂时做了以下打算：
1.对所有的品保检验人员进行一次摸底考试，内容从公司的产品到品管的基本知识，结果出来让我吓了一跳，他们啥都不懂；
2.鉴于此状况，上星期通过平时的收集，公司产品的相关不良缺陷，做了一次系统全面的产品知识培训和品管基要知识培训；告之他们如何判定致命、严重、轻微不良，提高检验效率与水平；
3.找每个品管员进行单独的谈话，了解当前的状况和他们内心的想法，根据每个人的性格及情况进行适当的管理与指导，并告之他们我的初步想法；
4.将原来品管员未调职位津贴一次性向老总申请加薪，已完成，该加的都加了；
5.对于工程，以前送样从未签样，导致一出客诉之后，我们无法向客人提供相关证据，因此从我接手之后所有送样产品一式二份全寄给客人，如果他们承认之后再寄一份给我留底，便于日后追溯；
6.补订单较多产品的SOP及SIP，并测每道工序所需时间，对每种产品预估它的标准产能；
7.向老总意见：生产按标准工时作业，提高生产效率，适当减少员工的作业时间，这样达到两全齐美；同时意见开展5S，减少混料现象发生；制定相应工序目标，实行绩效管理，对没有达到目标适当予以一定的经济处罚！
以上大家看看，希望提出更多意见，由于时间关系，可能有很多表述不清晰，请见谅！

作者: 天涯客 时间: 2011-11-3 12:55
需要管理者支持....嘿嘿...高层要推动的吧....

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