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标题: 【加分请教】做质量的,现在去管制造,如何去做啊? [打印本页]

作者: 冰恋 时间: 2011-11-3 11:47
标题: 【加分请教】做质量的,现在去管制造,如何去做啊?
做质量三年,做工程两年,现在去管制造,请教如何去做啊?
我个人的看法:
收集所有的制造投诉的问题,包括客诉,交期,人员流失率,现有人员的能力分布,确定优先的解决的问题.
否则很容易被交货打乱步骤,而且质量问题会进一步恶化. 请问大家是否有更好的意见.

作者: 云深处 时间: 2011-11-3 11:47
要是去管制造的话，我想首先还是了解员工能力和车间本身生产能力搞清楚，只有在保证交货期的情况下，才能开展好其他工作。当然，如果有5S同时开展也不错！

作者: 冰恋 时间: 2011-11-3 11:47
5S已经做的不错了,现在就是对于交期要把握一下了!

作者: ljhclxlxf 时间: 2011-11-3 11:47
1。保证交期，与生管计划多沟通；
2。保证设备，机器的生产能力和嫁动能力；
3。保证人员的出勤效率；

楼主一直从事品质工作，还没有逃脱品质的圈子，这样的想法要抛开
品质的事情让其他人去做

作者: 碧云轩 时间: 2011-11-3 11:47
初级的：保证交期。
中级的：保证交期，质量稳定，改善作业效率。
高级的：保证交期，质量稳定，根据公司实际情况制定合适的生产管理流程！~~~
顶级的：一个传说，具体境界可参考《丰田生产方式》的作者。该书论坛上有下栽

作者: ljhclxlxf 时间: 2011-11-3 11:47
看来，生产的首要任务就是保证交期

作者: 碧云轩 时间: 2011-11-3 11:47
呵呵，中国特色!~~~~~所以保证质量会写到中级!~~~~~

作者: ljhclxlxf 时间: 2011-11-3 11:47
管理车间就是管人
里面的学问太深了
车间里面的人太复杂了

作者: 江大民 时间: 2011-11-3 11:47
怪不得，我们公司的生产老大总是和他们的员工说，这个不良也行，放，那个不良也行，放。而且返工品/选别品通常都不选完，选一半发现没有找到不良品，就不返了，送质量部又发现不良，再返。再送还是一样。回此返上四五次工。

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