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标题: 授权是很多公司的弊病 [打印本页]

作者: 麦田守望者 时间: 2011-11-3 11:33
标题: 授权是很多公司的弊病
老板总是觉得自己很行，我原来的老板是做工程出身，他一直觉得自己很发言权，什么技术上的事情都是他说了算，搞下边的工程人员都不敢做决定，什么事情都打电话问他。到现在我有了新公司的时候，我也犯了同样的毛病。

记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，发表感慨说：“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪？”我当时还挺自豪。结果公司四五年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受压抑，无发展空间。后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70%。有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得立刻自己冲上去，该忍还得忍，要不手下员工如何进步。

公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司，很难过15人。一个人能力强，可直接管理七八个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。各个国家效率最高的部门就是军队，看看军队的组织结构：一个班十一二个人，除班长外还有一个副班长，三个班一个排，三个排一个连，以此类推。团长管一千多人，可能只认识其中百十来人。团长看见某个士兵有问题，绝对不会骂士兵，他只会骂士兵所在营的营长，营长则再骂连长，一级管理一级，最后班长把该士兵剥皮了事。所以军队尽管有千军万马，依然能做到令行禁止。

作者: 孤星伊人 时间: 2011-11-3 11:33
呵呵，这是基本原则啊~~~~~~~~~~~~~~~

作者: 水手 时间: 2011-11-3 11:33
什么都管的那就不是老板~！！而是员工！！！！

作者: 金狮 时间: 2011-11-3 11:33
谢谢楼主,对于管理经验的分享,当老板真不容易呀.

作者: 妖气冲天 时间: 2011-11-3 11:33
jingyana==============

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