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标题:
这样的质量应该如何管?
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作者:
蓝黑军团
时间:
2011-11-3 11:25
标题:
这样的质量应该如何管?
半导体工厂,异常很多每天都在重复的发生,但是异常都是属于开厂就有的,属于没能解决的技术问题、有时候多有时候少,发生多了,就算停线,技术部门也排查不到原因,只得被迫复线,有时候人品上来,异常没了,有时候人品继续衰,异常继续发生。IPQC每天稽核,即使完全按照SOP作业,异常还是预防不住,更要命的是出了异常老板首先批的是品质部门。偏执的认为是IPQC巡检不力造成。而工程部制造部却往往复次要责任
长此以往,IPQC被工程生产不待见,被老板不待见,这样的问题应该怎么办??
另外老板最大的理念是工程生产是一线部门,属于有OUTPUT的部门,质量部属于二线部门,没有输出,出了异常属于监管不利就是失职。。但是解决不了的技术问题也责怪的品管头上,这合理么。。
作者:
小猪带套
时间:
2011-11-3 11:25
如果找不到根本原因,那是无论如何也防不住的。
所以必须花大力气找到根本原因。
作者:
五哥
时间:
2011-11-3 11:26
我也是半导体产业的,发生在线异常,当然是异常发生部门负责背书,怎么也不会轮到品管部没有检查到而受罚啊,制造部门没有日常PM,QC,点检项目?责任部门不承担,问题永远也解决不了。
作者:
常乐
时间:
2011-11-3 11:26
要是公司上层的这种观念不改变,公司的异常永远解决不了,我现在的境地和LZ一样,祝你好运~~~````````````````````
作者:
晴天小猪
时间:
2011-11-3 11:26
感觉楼主说的我很熟悉,呵呵。我现在所在的公司是新公司也有这种问题,小公司调机/技术人员都是生产组长,所以很多生产组长调模达不到要求的,生产还是继续打产品,质量查到了说不行,她们就再调调不到又打,就这样调一会儿,打一会儿,这个单就打完了。要不就生产老大签名说这个行,质量放松标准让它过。
长此以往,生产就慢慢形成一种习惯,自己调模达不到的自己发现不良都不吭声,质量巡检发现了就调没发现就打,打出来就算完事了。
作者:
晴天小猪
时间:
2011-11-3 11:26
公司的对策总是一些临时对策,算不上预防措施,所以呢感觉生产开机打产品全凭运气一样,因为很多时候她们自己也找不到原因。运气好这个模今天打出来都好就好,运气不好,装上去不行就拿下来改天再打产品(如果这个产品的交期不急的话,急的就不良也打。)
作者:
xar7879
时间:
2011-11-3 11:26
你当然有 不可推卸的责任,不过像这样的环境底下要懂得保护自已,当发现异常时开出CAR!
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