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标题: 面对此情，如何开展工作，能更好体现绩效 [打印本页]

作者: 唐诗 时间: 2011-11-3 11:16
标题: 面对此情，如何开展工作，能更好体现绩效
即将去一家新公司担任副总一职，主要是负责生产及质量管理。新公司是现就职公司的外协厂，基本情况有些了解，在管理上可以说是纯粹的“家庭作坊”式管理，没有任何管理制度，想请教坛子里的高手，就职后如何开展工作，才能更好体现出绩效来？

作者: 刘伟 时间: 2011-11-3 11:16
首先恭喜樓主高就﹐提供些個人意見供樓主參考﹕
1.首先熟悉公司的人文環境.
2.針對公司現狀作初步調研.
3.將現狀結果與老板溝通﹐准確了解老板的意圖與期望.
4.制訂改善計划并實施.
5.總結革新的成效﹐匯報老板并獎勵革新先進者.
6.將革新的方法與經驗形成書面文件﹐標准化并持續改進.

作者: 刘伟 时间: 2011-11-3 11:16
需要重點注意的是﹕
1.切忌新官上任三把火﹐首先要作的應是觀察與了解.
2.拓展人際圈﹐這一點非常重要.

作者: 淡泊明志 时间: 2011-11-3 11:16
我也是与你有相同经历的，不同的是我是空降过来的（不是我以前的供应商或外协厂），11月份来的，以后常沟通一下工作心得，我的邮箱是或,恭喜你！

作者: 小小子 时间: 2011-11-3 11:17
完善管理体系（品质管理体系、财务管理体系等）

作者: xar7879 时间: 2011-11-3 11:17
可以交流下哦，我在私营企业待过，里面确实有些黑暗，也确实需要表现和体现自己的业绩。
楼主可以发邮件给我，彼此沟通促进成长；

另外祝福楼主旗开得胜。

作者: 唐诗 时间: 2011-11-3 11:17
好呀，以后免不了和兄台讨教！

作者: 唐诗 时间: 2011-11-3 11:17
好的，以后免不了讨教！

作者: 两头蛇 时间: 2011-11-3 11:17
空降兵,可以看一下我的贴子,
空降兵如何站稳脚.

作者: 菜蜂 时间: 2011-11-3 11:17
其实二楼的,说的很清楚了,此外意见另外两个1.加强沟通,2.5S管理(先把生产现场规范好,标识,放置,环境等)

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