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标题: 无奈的放行 [打印本页]

作者: 欲忘树 时间: 2011-11-3 11:09
标题: 无奈的放行
作质量已经将近10个年头了，给我的感觉就是总是在退步和放行，今天又有一个时间，在发运前，物料部找我，货物不合格如果不发运就会耽误船期，生产加工的不合格，告诉我因为材料问题导致加工的不合格。总之这些问题是无法解决的问题，我只好与市场人员沟通，放行产品。
但是这种产品就要用这种材料，公司老板不允许购买新的材料，公司内部的不合格材料要使用完再买新的原材料，总是放行，手下的QC都不知道如何管，制造部也不敢加工，因为加工的都是不合格的产品，他们也很被动。
对于这种情况，公司中高层没有人愿意拍板，是浪费原材料保证产品合格，还是冒投诉的风险出货？
没有人管，这样的公司如何才能继续下去。

作者: 苦丁茶 时间: 2011-11-3 11:09
预防和鉴定成本和失败损失做一个对比就行了,
一般,前者大于后者就行了.
OC曲线寻求最佳点.
而不是非要百分百的品质保证.

作者: hanson 时间: 2011-11-3 11:09
在这种公司混日子就是天堂。极品避暑胜地！鉴定完毕！

作者: 妖气冲天 时间: 2011-11-3 11:09
说你该说的，最终还是以老板建议为准。

作者: 天之晓 时间: 2011-11-3 11:10
你们公司的程序文件里没有特采程序的吗？！

按照程序去做，我们公司是多个部门会签来决定是否特采的，最终由最高管理批准～～

作者: 娃娃 时间: 2011-11-3 11:10
如果放行的权责不定义，各部门在处理异常物料情况责任不清晰，而你又不能改变这些事实时，那么好好的吃大锅饭吧。

作者: 星空 时间: 2011-11-3 11:10
管理层只要赚到钱就行

作者: 晴天小猪 时间: 2011-11-3 11:10
做为质量负责人，还是要把质量放在第一位，如果你放出去的货被退回不是成本更大吗？出现问题要敢于承担责任并去解决它，而不是要放行吧.

作者: 紫罗兰 时间: 2011-11-3 11:10
把好自已的品质关，天塌下来都不关你事，除非经相关部门评审放行！！！！！！！！！

作者: 阿细 时间: 2011-11-3 11:10
这样的事情我也经常碰到，就多要求市场部的人拿紧急放行单说话，
不然就不给报告，不签入库送检单。够绝吧。

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