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标题: 供应商绩效综合统计 [打印本页]

作者: 忧郁者 时间: 2011-11-3 11:07
标题: 供应商绩效综合统计
请教各位一个问题，如果已经统计了每种材料的不良数量和不良率，如何能把这些数据综合，得出一个总的不良率数据，可以用来反映目前所有材料供应商绩效能力的概况。

作者: 得过且过 时间: 2011-11-3 11:07
这个问题问的太有想法了！~~~
我很想知道，这样统计的意义所在！~~~

作者: 美丽依旧 时间: 2011-11-3 11:07
办公自动化的问题了，

作者: 常乐 时间: 2011-11-3 11:07
很简单，用柏拉图，EXCEL中有两轴线柱图也可以的

作者: 唐诗 时间: 2011-11-3 11:07
目的是：评估供应商的绩效能力？
这个不良率是从哪里来的统计？产线不良率还是IQC抽检数据？从实际管理来看，这两个数据实际上都是不咋么靠谱的。意见您多增加几个评估项目来综合考核供应商。
单单说这个不良率统计，意见你首先分个类，因为不同类材料的供应商相比不良率区别很大，因此做一个合适的分类很重要。至于分类以后再做统计，那么工具就比较多了，EXCEL里的图表和MINTAB中的很多工具都可以，看你具体要咋样的效果，就选择适合的图片。

作者: 忧郁者 时间: 2011-11-3 11:08
考虑这样设置的主要目的是考评供应商总体的绩效能力，作为Key performance indication品质方面的一项考评。因为在kpi里要设置一项指标，不可能分很多类，甚至用图表细化。
以前的设置是用在线不良材料的价值比上当月采购材料的价值，因为很多材料不一定投入的就是当月采购的。我觉得这样不准确，想改成在线不良的材料数量比上投入生产的材料数量。

作者: 南天一柱 时间: 2011-11-3 11:08
可以先把这些数据与你们跟供应商签订的品质目标做个对比，得出相对值，然后用相对值得出总体供应商品质满足你们所要求品质目标的比例，即可判定为总体评价。

例如一共有三个材料，甲，实际不良为5000PPM,目标是4000PPM;
乙，实际不良为500PPM,目标是1000PPM;
丙，实际不良为100PPM,目标是500PPM;

可以统计为甲未达到品质目标，实际不良超过品质目标25%（1.25倍）；乙达到品质目标，实际不良占品质目标的50%（0.5倍），丙达到品质目标，实际不良占品质目标的20%（0.2倍），总体供应商实际不良就是供应商品质目标的0.65倍，可以满足你们读供应商的品质要求。

以上仅是个人看法，纯属理论探讨，实际上各个供应商的重要程度不同，还是应该分开考虑为佳。

作者: 方欣 时间: 2011-11-3 11:08
搞得有点复杂，而且你的统计也不一定准确，这里面的物料不良是从各个工序发现的，如进料-仓库-制程-成品-到客户端，所以你的统计准确率就是个难题。
一般工厂是统计批次，这个比较简单。

作者: 云中漫步 时间: 2011-11-3 11:08
把统计数据发我邮箱，我帮你看一看。。。

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