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标题: 浅议绩效管理的实施条件和时机！ [打印本页]

作者: 大新 时间: 2011-11-3 10:56
标题: 浅议绩效管理的实施条件和时机！
最近老板抱着活到老学到老的想法，去报名参加了“职业经理人高级研修班”的MBA课程，知识是学了不少，也想应用到实际当中来，这不，前天特地找我检讨，她想在公司实行绩效考核。作为下属的我，本来应该是全力以赴配合老板的决定的，这次我和她唱了一回反调。我详细的跟她谈了一下实施绩效考核后公司和员工得到和失去的比例，使她暂时放弃了在公司实施绩效考核的念头，到现在，我一直在考虑，绩效考核实施各企业的成与败，以下是几点个人看法，敬请大家一起参与讨论绩效考核的实施条件和时机。
我个人认为，实施绩效考核的前提是企业在管理上、流程上都基本有一套完整的体系，并持续运行了一段时间，至少让每个员工，每个人都明白了每件事应该怎么做才对，了解每个作业过程的作业步骤及手法，如果没有这个前提，员工的作业效率肯定是不高的，同时员工在没有有效的作业指引下，是很难提高作业效率的，这种情况下实施绩效，只会让员工失去的比得到的多！
另外，实施绩效考核前，企业的基础扎实，企业文化良好，在这样的环境和基础下实施绩效会事半功倍，当然变革肯定会经历一个痛苦的过程，企业在决定要变革时，一定要做好有可能会失去一些短期利益的准备，否则也可能会因为种种原因导致绩效实施一段时间就流产了！
还有，绩效实施一定要做到公平，公正，公开，同时考核方式一定要量化并且是合理的，在实施前，一定要让每个人每个员工了解考核的方式和计算方式，而且要让每个员工切身体会到，只要努力达成考核指标的要求是完成可能的，这一点非常重要，如果让员工觉得无论怎么努力达到指标要求都很困难的话，那效果就没有了。
以上是个人的部分看法，欢迎加入讨论！

作者: 乖仔 时间: 2011-11-3 10:56
我个人认为你的阻止是正确的,绩效管理的运作很容易流于形式,弄的不好就是一把双刃剑.很容易伤到自己
如果要施行绩效管理,首先要对公司的运营体系进行一次大的变革,包括薪水制度,奖励制度,惩戒制度,晋级制度,评价制度.在这些都完善了以后,KPI才能有效的实施和管理.否则会造成很大的负面效应.
我的QQ:6370268

作者: 大新 时间: 2011-11-3 10:56
绩效考核确实是一把提升效率的利器，企业的民展也必须要走这条路，但时机和条件都不成熟的情况下推行就可能如你所说很容易伤到自己。加了你的QQ，今后一定要多教教我哦！

作者: 大男人 时间: 2011-11-3 10:56
顶
前两天出去学习了绩效管理，学了2天。楼上的建议也是我所想的，一个工厂的管理素质如果跟不上，实施绩效管理应该会适得其反

作者: 梅花三弄 时间: 2011-11-3 10:57
突然搞不清楚，谁是老板？

作者: 大新 时间: 2011-11-3 10:57
什么叫突然搞不清楚谁是老板？

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