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标题: 『探讨』IPQC的绩效如何评价合适呢？ [打印本页]

作者: 雾之魔法使 时间: 2011-11-3 10:47
标题: 『探讨』IPQC的绩效如何评价合适呢？
如何评价IPQC的绩效比较合适呢？

自导入至今已时过一年，但对于IPQC的质量目标设定方面一直困惑着我。总觉得考核指标设定的不理想。

开始时我们设定为IPQC发现不符合件数，最初时比较容易达成目标，随着时间的
推移，容易发现的问题少了，目标就达不成了。后来，考虑可能这个目标设定的
不合理，于是改为：月度批量不合格流入出荷检查及客户端的次数为零。但达成又
显得太过容易了，没有挑战性。

另外，如何突显IPQC的业绩，也是我们厄待解决的问题。
请大家各抒己见！谢谢啦！

作者: 大呼 时间: 2011-11-3 10:47
有同感。望大家赐教，关注中……

作者: yang13 时间: 2011-11-3 10:48
月度批量不合格流入出荷检查及客户端的次数为零。但达成又
显得太过容易了，没有挑战性？？真是这样的情况的话你们的品质已经很好了！

作者: 踏雪寻梅 时间: 2011-11-3 10:48
是不是加个不合格品及时处理率，目标100%，不然容易出现不合格品是没放入，但出现不合格批次积压的情况也挺麻烦的。还可以考虑把提高供应商品质，减少供货商供给的产品中不合格品批次的数量，也就是减少每月检验出的不合格品批次数量放进去，根据实际情况先设定一个数目，然后目标慢慢提高，检验出不合格品批量最佳目标是0，这个应该很有难度的，呵呵
楼主说的“月度批量不合格流入出荷检查及客户端的次数为零。但达成又显得太过容易了，没有挑战性。”我想法跟楼上一样，能做到0次数的话，IPQC已经控制的很不错了，我觉得品质目标设定合理不合理不应该按是不是难以达到来评价的

作者: 枣核 时间: 2011-11-3 10:48
IPQC是最难做到最佳状态的,可以达到客户处零次不合格,真的很不容易拉.相信制造的质量意识及楼主的管控能力很不错,替你高兴!说点管制经验吧,谢谢!

作者: 成风 时间: 2011-11-3 10:48
我也很想知道怎么做。

作者: 星河 时间: 2011-11-3 10:48
针对IPQC的KPI，主要是根据其职责要求来定的，比如：
1、首件确认及时准确率100%；
2、SPC策划，关键CTQ CPK〉1.33；
3、批量性质量事故零件等；

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