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标题: 针对工厂前几项不良的改善方法 [打印本页]

作者: 风蓝月 时间: 2011-11-3 10:12
标题: 针对工厂前几项不良的改善方法
各位在工厂里面工作的朋友,你们工厂是不是也是这样:
不良率高的前几项不良,基本上维持不变.持续相当长的时间没有得到改善?

针对该部分不良项目,应该采取怎样的措施去改善?
是请某个单位去分析验证?还是要专案分析?......

作者: 往事随风 时间: 2011-11-3 10:12
向你所说的这种情况：“不良率高的前几项不良,基本上维持不变.持续相当长的时间没有得到改善?”
这应该是你们公司的管理体制出问题了，所以就算你成立专案分析也是没有用的。

作者: 拥抱阳光 时间: 2011-11-3 10:12
我司就是这样，成立的专案还是无法解决，关键要看老板的决心及资源的配置

作者: 柳风 时间: 2011-11-3 10:12
有些不良改善成本大于不良成本，改善便没意义了。
找一个基准，你的不良在类似厂家是否也是高发不良？

作者: 蓝色乐章 时间: 2011-11-3 10:12
质量改善成本太高，工厂的决策者一般都很难接受。我们一般遇到这样的情况，大部分都会改善，少数改善成本过高的不良项目，只能自己吸收，一般是订单量小的产品。
看质量改善成本，要看其长期性，就是1年的不良成本与改善成本对比（如果订单固定）

作者: 风蓝月 时间: 2011-11-3 10:12
二楼说的是，公司体制是有问题！
我想这些问题主要是没人去关注，我想改，所以请教一下，大家都是怎么做的

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