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标题: 面试求助~！~！~！ [打印本页]

作者: 加糖的咖啡 时间: 2011-11-3 10:00
标题: 面试求助~！~！~！
各位大侠~！
近日将去面试，请求各位帮忙支招。
职位的要求：
1）新供应商的审核评估，并推动供应商进行品质管理持续改善。
2）处理供应商来料异常，对供应商改善措施执行状况进行追踪。
3）定期对供应商来料状况进行汇总分析，对未达标部分进行分析改善。
4）负责供应商工程变更管理，并对供应商工程变更执行关闭确认。
5）在供应商与内部相关部门间建立畅通高效的沟通渠道。
不知道该怎么回答上面这些问题，请大家探讨一下。谢谢~！

作者: 冰恋 时间: 2011-11-3 10:01
如果以前你做过QA就好说了

1.供应商的审核分为日常管理和现场审核；

日常管理就是通过交期、质量、服务对其打分管理

现场审核就是去供应商生产现场审核，审核其质量控制能力、质量改善能力等。

2.异常处理一般有两种：供应商来公司返工或退供应商

验证有两种：依据下批来料质量情况

再就是CAR的回复

3.定期评审，召开供应商会议，要求差的场检讨和改善，并宣传公司最新的要求及

4.变更比较好管理，提交4M1I变更申请。

5.设立专人负责供应商相关信息，每天做报表。及时反馈

作者: 老李 时间: 2011-11-3 10:01
供应商管理的程序与实际方法，楼上的回答应更加注意条理性和连续性。比如为什么会有现场审核，审核的前提条件是什么？怎样日常管理，怎样打分，权重与分值怎样分配有利于供应商发现问题，用什么方法改进供应商。

作者: 鱼漂 时间: 2011-11-3 10:01
同意兄台的分析，很有道理

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