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标题: 品质--究竟如何来管理? [打印本页]

作者: 莫问 时间: 2011-11-3 09:12
标题: 品质--究竟如何来管理?
作为一个没有任何品质管理经验的我,不但文化不高且技能一般,但我不服输.公司授权我品质管理,虽无从下手,一年多了下属人员管理得一般,品质管理得更差,不知道过程中应该如何系统地记录检验结果,分析不良,追踪改善.现在老总以为我管理还算可以,出口产品多了,要准备明年质量管理发展方向,但还是无从下手.本来就已经是半桶水捱了一年多.现在要跟国际接轨,一不懂英语,二技术一般,三管理经验不足,这是难为情于我吗?请问各位我该如何管理品质,才能提升产质量量,产品档次,使产品走向国际化,达到国际水平,实现高性价,高品质,低维护,低成本?品质管理究竟它的日常工作是做些什么,除了检验还有什么可做,相信在国内企业很多都是不知道的,但在日资,台资,相信这方面做得相当不错,如何才能使产品标准化呢?各位6SIGMA高手能解答吗?如何管理品质,才能提升产质量量,产品档次,使产品走向国际化,达到国际水平,实现高性价,高品质,低维护,低成本?品质管理究竟它的日常工作是做些什么,除了检验还有什么可做?过程管理该做些什么工作,如何让老总看重,关于品质管理的课程数不胜数,但好似毫无作用.实际性不强,楼下有请各位指导,谢谢!

作者: 九号半 时间: 2011-11-3 09:12
品质管理是一个大的概念，凡是影响产质量量的过程都属于品质管理范畴，往大了说，是公司的经营活动以及ISO体系，往小了说就是检验、巡检、产品审核、过程审核、供应商管理等等--这个核心是不合格品管理。

作者: best 时间: 2011-11-3 09:12
意见先建立有效的品质管理体系！！！！！！！

作者: 心海恋歌 时间: 2011-11-3 09:12
ISO品质管理体系与提升质量是有着密切关系的，需要全员参与。

作者: 何去飞 时间: 2011-11-3 09:12
借鉴一下项目品质管理，才能一下子解释这些疑问！

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