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标题: 做品质人的经历 [打印本页]

作者: 云中漫步 时间: 2011-11-3 09:08
标题: 做品质人的经历
简介：
03年毕业，进入美的集团，在广东美芝制冷设备有限公司工作，技术部，工作主要是结构设计和供应商开发(国产化首次开发)，期间接受较多培训，如项目管理、经理十项管理技能、6sigma等，接触供应商较多，了解生产、质量，平时开始学习ISO体系，在接受6sigma培训后，有了转职品质人的想法，在完成了一个绿带项目、一个黑带项目后，于07年跳槽到长虹公司做品质人，开始了我的品质人的职业生涯。

作者: 云中漫步 时间: 2011-11-3 09:08
长虹担任6sigma推行负责人，国营企业是一个小型的社会形态，类似官场的简化版，完成了几个项目后，不愿意虚耗青春，于08年底辞职。09年春节过后来到宁波，我的故事从这里开始。

作者: 大力水饺 时间: 2011-11-3 09:08
盼楼主早日修成正果！

作者: 胡搞瞎搞 时间: 2011-11-3 09:08
那LZ介绍在宁波的工作经验啊

作者: 云中漫步 时间: 2011-11-3 09:08
第一章：应聘
春节后来到宁波，在宁波国际会展中心和中高级人才市场跑了几次，我现在所在的公司宁波HF联系了我，来其公司简单参观一下，主要产品是汽车塑料配件，主要生产设备为注塑机，从现场来看，物流通道、包装摆放、样品标识、检验记录、工艺记录和材料标识等许多方面缺失，通过20min的现场了解后，我认为其主要问题在于基层管理缺失，尽管之前未从事过塑料行业，当时想万变不离其宗，管理的原则都是一样的。因此上任品质经理(股东老婆，升任管理者代表，我以后的主要斗争对象)在询问我一些5大工具、ISO/TS16949等例行的问题后，说我不懂注塑行业是最大的问题点，我回答，技术事物有技术负责，品质部负责执行、发现问题、提出问题、跟踪结果，同时完善信息收集，维护和完善体系运作是最主要的工作；而问与其他部门主管发生矛盾，不配合，怎么办？

作者: 云中漫步 时间: 2011-11-3 09:08
公司各部门在企业的框架下运作，任何时候都会遇到问题、矛盾，重要的是不要当做私人恩怨，而是基于企业大利益的前提下来沟通、协调，共同完成工作，至于谁工作的多些、少些，这些不重要，如果在这个前提下都不能达成一致，那么也无话可说了。
在以后的工作中，我也基本按照我所说的做了，但她所提到的两个问题确实是我不愿意再呆下来的主要原因，另一个较私人的原因：薪水，我的薪水比他们高出约2k，造成近半年被集体围攻的局面，在后来，制造部、技术部基本上摆平，只剩下销售部和采购部成为我的主要障碍。
今天先发这些，明天继续。

作者: 飞羽 时间: 2011-11-3 09:08
好东西。。楼主赞一个。。喜欢这种贴近生活的经历。。。没在国内私营企业带过不知道具体怎么样。。只是知道人和人之间关系最难处理。。。楼主把最成功和最失败的地方总结一下。。为我辈后来去民营企业也有个参照

作者: 北风之神 时间: 2011-11-3 09:09
最反感反做品质工作的人称为品质人！

作者: 常青树 时间: 2011-11-3 09:09
来,来,来, 继续! 象一部传奇呀!

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