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标题: 面对全部老油条，急求大家支招 [打印本页]

作者: 榨菜 时间: 2011-11-3 08:08
标题: 面对全部老油条，急求大家支招
新到这个工厂做体系负责人，遇到好多头痛的问题：最主要的就是各管理人员不合作，连年底需要提交的《年度总结报告》才交了半数，让我的工作根本无法开展下去，统计不了目标达成，也做不了新一年的计划，唉～～～

1、工厂薪水待遇符合本地劳动法，可以说是不高也不低。
2、工厂人员老龄化，大部分是三四十岁的人，而且很多在本厂工作了十年左右了。俗称的“老油条”。每天混日子等下班，如果管理人员说她们了，只会崩一句“就这样了，不爽开除我咯，按劳动法要求补偿我薪水就得了……”所以管理人员也没辙了
3、管理人员的薪水，老实说确实是偏低的，所以大部分管理人员都和员工一个鼻孔出气，也是做了十年左右的人了，同样是混日子等发薪水。经理也没办法，只要不出大问题就行了。

请教怎样才能调动大家的积极性呢？针对这些情况怎么办？推行奖罚制度可行吗？

本来应该12月底开的管理评审，因为催了几次还未交齐各部门的总结报告，昨天才勉强开了，结果会议上有两个制造部主管非常不配合！经过是这样的：体系部要定下新年的品质目标，其中一个是制造部的报废率，但是制造部没有一个将统计数据交上来。昨天会议上就问他们09年报废率是多少，丝印主管大吼：哪个记得啊，这种东西我说20%你就给我定20%吗？然后啤机主管跟着说：就是，这种东西不是你们体系部定的吗，问我们干什么？上次你们不是说用不完的料要退给货仓不能报废吗，你们说怎样就怎样咯。。。。。气得经理说：散会！
后面本来是要跟老板汇报一下这些情况，结果老板说：是好事吗？是坏事就不用说了。。。。
无语！

谢谢大家给我出了这么多点子，但是，
偶还是决定离开这个无力的地方了。。。。。。

作者: 所向无敌 时间: 2011-11-3 08:09
有点晕，问题挺严重，最好的办法就是改革薪酬体系，实行绩效薪水，设定KPI指标
想混日子就少拿薪水。
其次就是健全奖惩制度

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