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标题: 供应商管理 [打印本页]

作者: 莫问 时间: 2011-11-3 07:46
标题: 供应商管理
今天到一家外资企业面试SQE一职，那个副总问：如何控制供应商的作弊行为,请各位讨论一下.

作者: 得过且过 时间: 2011-11-3 07:46
我想作弊是一定，但这个副总问的好。“如何控制”？？？
定期审核，注重过程，看报告中的数值或是否都是如何得来的，重新操作一遍，如果相差太多，那肯定是作弊了。
让供应商出具整改报告，进行验证。最好是提供照片之类的作为证据。
呵呵

作者: 闲来听雨 时间: 2011-11-3 07:46
是的，根据供应商提供的资料，针对其中的关键点进行追溯，从结果向过程展开调查。

作者: 风蓝月 时间: 2011-11-3 07:46
优秀的SQE不应该只是一个救火队员，每天干检查，看报告，抓人的事情。
多问几个问什么。供应商为什么要作弊？--1.要求过高，供应商无法做到 2.供应商能力不足 2.供应商私自节省成本 3.供应商不诚信........ 针对这些可能性，继续去问。例如，为什么要求过高，供应商做不到,到量产才发现？1.没做过样品确认 2.没做过drawing review,相关标准没传递到供应商 3.技术变更供应商无法达到要求 4.供应商不诚信，首件就开始作假.....
多问几个为什么，从源头上降低可能性。同时增大供应商作弊所抓到带来的成本，从制度上避免，再辅以定期的检查抽查，才是一个完备的体系。
感觉和立法很像。其实道理都是相同的。就像如何避免人犯罪一样，光是天天去查身份证暂住证是没用的

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