标准下载论坛

标题: 关于纠正预防措施报告 [打印本页]

作者: 晴天小猪 时间: 2011-11-3 07:12
标题: 关于纠正预防措施报告
首先谢谢大家来讨论：

8D报告是一种非常正式、严谨的纠正预防措施报告，我司内部的改善报告就基本上是按照8D的格式来制定的。

现在的问题是：报告中有长期对策及防止再发对策（系统化、文件化），而说实话，我司是加工企业，不良率相对较高，文件中要求不良超4％就要开出报告，所以，基本上每天的报告都很多，因为员工一个不小心，不良率就超标乐，包括人为的、客观的等等；改善报告各部门是都有写，但有很多报告中的防止再发（系统化、文件化）都没有什么对策，平时接收这些报告也无可奈何。大家讨论下，一些不良品在生产中确实无可避免，但是报告又开出来了，但就连有些长期对策都写的是“后续机长加强自检、发现类似现象返回XX部”，那下面的防止再发一项是否可以划“/”，或者如何填写？

PS：其实很多公司的报告中就只有原因、临时和长期对策……

作者: 佳木 时间: 2011-11-3 07:12
当报告泛滥时，也就是工程生产能力无法满足品质要求时，品管部需要要求高层参加质量会议了

作者: 拥抱阳光 时间: 2011-11-3 07:12
我公司外部品质反馈一个月好几十起，内部这样的问题也很多，现在根本搞不过来！公司客户都TS的要求，可是内部大部分干部员工都只有9000的水平！

作者: wqq777 时间: 2011-11-3 07:12
一样一样，我们也是！最气人就是，发出来由于太多，后面就干脆就不回了！

作者: 西大 时间: 2011-11-3 07:12
根据实际情况定目标，目标高了没什么意思，不是有个跳起来够得着的原则吗？
PDCA是我随时挂在嘴边的，实际运用呢？
高层召开会议，重新制定目标~~~

作者: 晴天小猪 时间: 2011-11-3 07:12
大家都很有自己的见解哈

作者: 蓝臭臭 时间: 2011-11-3 07:12
重新訂立合理的目標,超過時再發出糾正預防措施

作者: yang13 时间: 2011-11-3 07:12
我们的报告都被监造掩埋了。

作者: 旅游美人 时间: 2011-11-3 07:13
不是有持续改进吗？把报告满天飞也当作异常分析，生产上达不到品质要求的时候，或许就该考虑目标是否定的太高了。

欢迎光临标准下载论坛 (http://bbs.bzxzk.net/)