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标题: [老大就是来破坏规矩的]怎么想？？？？？ [打印本页]

作者: 老鹰 时间: 2011-11-3 07:02
标题: [老大就是来破坏规矩的]怎么想？？？？？
朋友经常说的一句话“老大就是来破坏规矩的”
大家怎么看么？？？
欢迎讨论！

作者: 蓝臭臭 时间: 2011-11-3 07:02
只破不立。这是管理最大的悲哀。
作为老大你可以破坏规矩，但更重要的是破坏后能够制定新的规矩。而新的规矩比旧的规矩更适合。

中国的古语常说：规矩是死的，人是活的。”来作为不守规矩的理由。从逻辑上讲这是一句病句。既然可以不遵守规矩，那又何必制定规矩呢？如果规矩不适合实际情况，我们想到的不应该是违反规矩，而应该是制定新的规矩。

作者: 冰恋 时间: 2011-11-3 07:02
看是怎么样的规矩
看老大是依据怎么样的判断？
有些有缺陷但不影响功能的产品
当收的时候
老大拍板接收

作者: 红色多瑙河 时间: 2011-11-3 07:03
不破不立
要立就要破，二楼说得好，就怕只破不立，破坏永远比见立要容易的多的多阿多的多

作者: 老鹰 时间: 2011-11-3 07:03
很多时候，老大来让步接收，可以理解，问题是，他让步之前，严格要求按照流程处理，
有反应过，生产的实际CAPA根本达不到，是否需要检讨可行的合理方案
但是一直，明确要求必须按照规定进行
等到下面的OP、Eng'r与生产闹得动静大了起来了
一堆材料没有入库了
他老人家，又放行了...
郁闷不？？？？？
威信啊！！！！！！！！！！！！！

作者: 柳风 时间: 2011-11-3 07:03
特殊情况特殊对待，老大有那个权力和义务来处理这些特殊情况！

作者: 荷花 时间: 2011-11-3 07:03
如果要提高管理執行力﹐那么制度是死的﹐人也必須是"死"的﹐這樣才能有高效的執行力.

作者: 荷花 时间: 2011-11-3 07:03
如題
一般公司來說﹐老大是游戲規則的制訂者﹐同時也游離于規則之外﹐當然當舊的規則不能適用于企業時﹐企業就要考慮制訂新的規則來滿足管理上的需求.
其實ISO9000:2008己有明確規定﹐經有關授權人員批准可讓步使用﹑接收或放行不合格品﹐為此樓主無須郁悶﹐需要做的就是反饋﹑做好記錄及服從上司的決定.

作者: 荷花 时间: 2011-11-3 07:03
很多時候﹐不同的等級思考問題的角度會不一樣﹐等你了那個高度﹐也許你也會做出同樣的決策﹐希望你能積極工作﹐不斷培養自己的職業競爭力﹐早做"老大".

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