标准下载论坛

标题: 犯难了，遇到领导此强势要求，我该如何解决 [打印本页]

作者: 凤歌笑孔丘 时间: 2011-11-3 06:49
标题: 犯难了，遇到领导此强势要求，我该如何解决
最近被老大叫去，要求提交一份如何提升公司质量为核心的工作布局类的改善计划，大致就是要求改善质量保证部门的工作。
我犯难了，不知该如何解决，还请各位慷慨解囊，多多提供些思路，小女子在此先谢过了！

作者: 一壶清茶 时间: 2011-11-3 06:49
经过OCC活动后发现的问题，搞好质量先搞好开发部的设计，如果设计不良，后来的质量改善都是去弥补不足的。很浪费人力，财力的！

作者: 感觉 时间: 2011-11-3 06:49
你的“大致”两个字表示你并不理解老大的意图所在；
你的标题用“强势”两个字感觉你为即将要执行的项目感到憋曲

如果想做好这件事情，你得至少从这些方面着手：
1，再与老大深谈，到底要怎么以质量为中心；
2，你的憋曲可能在于，品管部在公司的地位并不是那么能够呼风唤雨，把你的疑虑整理整理；
3，手头上的关于品管方面的达成指标也要整理出来，你与老大交流的时候有比较清楚的目标；

如果你不能准确理解老大的意图的时候，请培养重复一遍的好习惯，可以帮助你事半功倍

作者: 凤歌笑孔丘 时间: 2011-11-3 06:49
以质量为核心，即是在界定保证质量的工作流程、定义项目标准、业务的整理整顿、工作价值分析、工作技能教育训练、明确工作职责等方面做改善，在这些方面有些什么好的意见？还需要那些方面？

作者: 凤歌笑孔丘 时间: 2011-11-3 06:49
期待高手解答！……

作者: 老鹰 时间: 2011-11-3 06:49
此项目有广度，如果深度能做好，应该能学到很多东西。

作者: 凤歌笑孔丘 时间: 2011-11-3 06:49
所以，想先在此向高手们多多请教下了，才好提交如此有广度的问题。

作者: 张颢镡 时间: 2011-11-3 06:49
我觉得抓典型,先做个示范的改善,从而推广!就OK 了!

作者: 凤歌笑孔丘 时间: 2011-11-3 06:50
我现在要改善质量保证整个部门的工作。抓典型，不够！

欢迎光临标准下载论坛 (http://bbs.bzxzk.net/)