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标题: 请教：如何定量考核检验员，以提高工作效率？ [打印本页]

作者: 天之晓 时间: 2011-11-3 06:40
标题: 请教：如何定量考核检验员，以提高工作效率？
大家好，想请教各位有品质管理经验的前辈一个问题：如何提高内部检验人员的主观能动性，以及工作效率！因为才坐上品质部门主管的位置，所谓新官上任三把火，部门内部比较混乱，想好好整顿一下，如何对他们进行定量考核，以提高工作效率！最好能有具体方案给我一份，请各位前辈赐教！

作者: 夏夜星空 时间: 2011-11-3 06:40
一.没有十足的能力，或是后台很多事做起来都很麻烦，企业环境就是这样，想改变很难
二、如果您不是“空降”的，你应该明白身边的人是怎么样的？导致这样的原因是什么？自己当时的时候是什么个状态？如果和他们一样，请不要一上任就高调起来，这样没人服你，就是要改善，你也要换把“刀子”
三、如果自己有心，找到突破点，改善也许还可行，要是不然，还是安分守己的好，所谓“成也萧何败萧何”，既然能上你上位，.......
四、方案的没有，经验的不适用，自己企业只有自己知道少些什么....
⑤、祝楼主好运，新年新气象

作者: 拥抱阳光 时间: 2011-11-3 06:40
个人认为，还是先从工作职责和流程改善开始。
觉得新官上任三把火，很容易引起下属的反弹

作者: 阿牛 时间: 2011-11-3 06:40
我认为你应该先找到混乱的原因，不是马上做定量考核，可先制定检验时效和检验准确率的考核项目。

作者: 多春鱼 时间: 2011-11-3 06:40
我现在觉得很多领导都喜欢空降。。这个是最不好的
1.影响底下人的士气，没有提升的空间
2.空降的领导其实是个赌注
3.过渡期太长了
LZ，如果想管理好检验员，多为他们着想一下。。不要完全站在公司的角度。。这样会让你们更容易沟通一些。。。什么考核指标啊，管理文件啊。全部都是废话，都是给领导们看的

作者: 天之晓 时间: 2011-11-3 06:40
2# wuyunfeng69
一.没有十足的能力，或是后台很多事做起来都很麻烦，企业环境就是这样，想改变很难
二、如果您不是“空降”的，你应该明白身边的人是怎么样的？导致这样的原因是什么？自己当时的时候是什么个状态？如果和他们一样，请不要一上任就高调起来，这样没人服你，就是要改善，你也要换把“刀子”
三、如果自己有心，找到突破点，改善也许还可行，要是不然，还是安分守己的好，所谓“成也萧何败萧何”，既然能上你上位，.......
四、方案的没有，经验的不适用，自己企业只有自己知道少些什么....
⑤、祝楼主好运，新年新气象
谢谢你的指教！非常感谢，其实我这个位置我做了有近一年的时间了，之所以很困惑，是因为品质部还有一个公司任命的领导在我们部门，也就是品质部部长，因为他身兼两职，因此，分厂才将我提上来，虽然领导的用意我很明白，可是毕竟有正牌领导在，导致我处理问题时很尴尬！在很多问题上我也需要先请示才能执行！因此，我有些寸步难行的感觉！并且检验员多数都是老同志，工作都二十余年，他们的工作模式已经定型，整改起来总是遭到抵抗！并且正牌领导还是念旧情的，老同志一般有事会直接找领导！我有点夹心饼干的感觉-----这种情况我该如何处理呢？
非常感谢，也祝您新年好，万事大吉！

作者: 漂亮蓝影 时间: 2011-11-3 06:40
方案的没有，经验的不适用，自己企业只有自己知道少些什么?

作者: 漂亮蓝影 时间: 2011-11-3 06:40
领导管人,流程管事!领导如何处理,要看总经理的态度！

作者: 飞羽 时间: 2011-11-3 06:41
定量考核检验人员的指标有：
1.进料检验错、漏检率 IQC
2.过程检验错、漏检率(成品检验整批不合格率) PQC
3.出货不良批数 OQC
4.成品检验错、漏检率 FQC。
我觉得2楼说的最在理，凡事不可操之过急，一定要先了解清楚环境后，再出手啊

作者: 不信网恋 时间: 2011-11-3 06:41
招数，别人的再好也只是个借鉴，真管用的还得是自己的。
多动动脑子，想想！

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