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标题: 《中国足球内幕》读后感—也谈品质管理在中国 [打印本页]

作者: 晴天小猪 时间: 2011-11-3 06:11
标题: 《中国足球内幕》读后感—也谈品质管理在中国
《中国足球内幕》读后感—也谈品质管理在中国（引子）
历年来媒体报道的关于中国足球的假、赌、黑在2009年下半年全面爆发。各参加赌球、假球的俱乐部老板、教练、裁判、球员、甚至足协官员纷纷落马，引起了亚足联乃至国际足联的关注。2010年1月1日，《足球报》记者李承鹏等三人共同编写《中国足球内幕》，短短一个月内已经第二次印刷（具体售出多少没有查考），本人在当当网购买了一个星期方能买到（很容易就断货），然后花了一整晚看完（已经好几年没有通宵过了）。
虽然至今一直热爱着足球，但自98年“渝沈案”之后，本人对中国足球的关注度就直线降低，即使是2002年韩日世界杯中国队的比赛。98年的“渝沈案”作为一个精心策划的假球，其剧情巧妙不下于香港警匪片，但还是被精明的记者看出。当时迫于舆论的压力，中国足协派了审计人员去沈阳调查，但却被沈阳方面以财务负责人不在，无法进入财务室而拒绝审计，当然最后中国足协也以证据不足草草结案了事。
通过这本书，使我了解了在后来发生的 “11：2案”、“11。7案”，使我了解了“风云人物”杨旭、许宏涛、王伯，使我理解了闫世卓和谢亚龙的政治手腕。也使我了解了中国足球的不作为，更让我了解到品质管理在中国的迷思。

作者: 晴天小猪 时间: 2011-11-3 06:11
《中国足球内幕》读后感—也谈品质管理在中国（之一—质量管理之领导作用）
2001年底，中国足球第一次冲进世界杯，时任足协主席闫世卓满心欢喜接受各政界的道贺，参加各个庆祝宴，突然飞来一只苍蝇调到闫某的酒杯里—两只四川的球队为了让其中一支充超，居然打出了11：2的高比分，最滑稽的是精心策划的如此比分居然会功亏一篑，原来另一个场地上也在玩数字游戏，不多不少刚好多一个净胜球。最终，伟大的足协主席从大局出发（也有可能从自己的政绩出发），不影响全国球迷对冲进世界杯的心情，依然决定淡化处理此事。从而不了了之。
在闫主席的任期内还发生的另外一件事则充分体现出其政治手腕—承诺随手拈来，然后随脑忘去。
2004年，假球、黑哨已经无法掩盖，地下庄家横行（据说青岛第一、成都第二），这时足协官员表达了打假的决心，但苦于没有证据。在这样的背景下，浙江绿城老总宋卫平，说服自己的一个好友裁判龚建平，经浙江体育局出面，先给自己抹黑：承认自己打假球、承认自己是黑哨，向中国足协提供了很多赌、假、黑的资料。足协当即拍胸脯承诺，鼓励宋、龚的行为，并保证不会上海，最后在2005年对此次假球黑哨案结案：2004年度确实存在假球，黑哨，典型案犯龚建平对所犯罪行供认不讳，处有期徒刑10年（2007年病死狱中），其他因证据不足，则需有则改之，无则加勉—“唯一”的黑哨得到严惩。此足协主席与05年功德圆满升迁其他部门。

作者: 大板牙 时间: 2011-11-3 06:11
中国不止足球黑，其他领域都黑，腐败啊！！

作者: 国乐飘香 时间: 2011-11-3 06:11
有些政府人员不作为，政府信任度低，为人民服务只是在用到人民的时才想起

作者: 晴天小猪 时间: 2011-11-3 06:11
《中国足球内幕》读后感—也谈品质管理在中国（之一—质量管理之领导作用）续
从事品质管理的人员都知道，领导作用在品质管理过程中非常重要，具体体现在：①建立品质体系是公司的战略行为②品质管理的PDCA都是在品质方针、品质目标、品质策划和管理评审的前提下进行，而这些都必须得到领导的大力支持才能得以实现。当品质管理来到中国，各位老板就开始天天喊：品质第一、品质就是企业的生命，光喊还不够，还要在墙上贴出来，但很多情况下光说不练。
曾经的经历：①当我刚刚进入这家企业时（日资500强企业，本分公司总经理是任命制，没有股权），总经理安排我的一件事：把全公司好好审查一遍，然后将发现的问题进行整理，并提出改善报告，我信心满满，洋洋洒洒做了半个月（认为老板很重视质量），后来得知，前任质量经理任期内，集团总公司进行质量审查得了C（分ABCD等级），最终老总给公司的报告是前任经理不合格，问题都没得到处理，不知道什么时候、什么人也给我来以上盖棺论定呢！②每个月要将质量数据发送母公司，数据都要经过总经理的确认和修饰，只有非常漂亮的数据才能得到通过。经过不懈的努力，母公司陆陆续续的将好几个产品交给苏州工厂生产。
我的总结：①质量问题就像局部坏死的苹果，所有的总经理都希望苹果要向他的外包装那样漂亮，明明知道是烂的，你还要再说一遍，烦不烦？②掌握老板的需求，老板既是顾客，我们品质人老是在说关注顾客，最大的顾客就在身边，你关注了么，老板的短期要求甚至是即使评估是烂的，也要包装好，眼不见，心不烦。③老板性质不同，决定需求不同。④和老板保持距离，不要清新承诺（据说戴一副眼镜就可以使

作者: 晴天小猪 时间: 2011-11-3 06:11
《中国足球内幕》读后感—也谈品质管理在中国（之二—改善还是革命）
李承鹏的这本书出来之后，马上招来了其他同行对人品的质疑：既然10年前的黑幕你知道得这么清楚，你早干嘛去了？说不定中国足球早就第二次进入世界杯了。很抱歉，这些记者同行们我记不住他们的名字，因为他们的思维注定他们不能成为大人物。既然中国足球的历史都不愿记住他们的名字，我干嘛要记住。李大眼能在10余年的中国足球生涯保持到现在，我相信他可能深深体会了这句话：“星星之火，可以燎原。”这句化被很多人误解为“星星之火，必能燎原”，假如不能燎原，则星星之火将很快被统治势力扑灭。
中国向来就是专制国家，企业也是这样，由于文化的传承，即使进入中国的外资企业也是这样。统治者对变革是很忌讳的。变革成功与否在于势。逆势而为，必遭天谴，哪怕你说的是真理。顺势而行，星星之火才可燎原。中国的列朝列代都是几股势力共同作用下才成功的。明朝是在李自成和满族势力还有内部言官共同消灭的，清朝是外国列强和中国近代革命军共同落下历史舞台的。共产党政权没有国民党的帮助是预计要失败的。试想，大眼同志在若干年前就公布一下资料，说不定已经被取消记者资格了也不一定。
我的总结：①尽可能少的将问题归结为体制上的问题，你可以从体制上来改善，但千万不要说出来，体制改善虽然没有造反严重，但是老板会不舒服。②公司在盈利的时候，即使公司再多、再大的问题不要提出、发起变革。因为没有星星之火，你就是独苗，不但老总要灭你，其他部门也要灭你。③要一直以自我反省的姿态展开持续改善。④顺势变革是英雄，逆势变革是屈原，我是平凡人，只做改善。

作者: 南霸天 时间: 2011-11-3 06:12
品质就品质吧，别和中国ZQ联系上
每人愿意谈

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