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标题: 如果你是公司人力资源总监，你如何应对用工的缺口？ [打印本页]

作者: 菜蜂 时间: 2011-11-3 05:44
标题: 如果你是公司人力资源总监，你如何应对用工的缺口？
如题，如果你是公司人力资源总监或主管经理，你如何应对用工的缺口？
在此抛砖引玉，请大家大家讨论，精彩回复加分鼓励！

作者: 菜蜂 时间: 2011-11-3 05:44
有个温州的郭总今天去人才市场招业务员，说招聘的比求职的都多。
一天五百块的招聘费泡汤！

作者: 音乐疯子 时间: 2011-11-3 05:44
我天天在招，通过各种渠道招人吧
比如人才市场（现场和网上），职介所（包括内地职介所），学校，摆地摊，门口，发动内部员工介绍等等

另加强内部职员的培训，保证内部员工的稳定性，不要让别人挖走了，同时做好新员工入职的服务，包括从保安形象、住宿、生活习惯、体检、培训等多方面为新员工考虑

作者: 男孩子 时间: 2011-11-3 05:44
我想一方面调整企业的不足如：薪资、人性化制度等软件；另一方面多渠道招聘人才、并为人才准备一个舒适发展的环境；三要固住现在公司的老员工等

作者: 老鹰 时间: 2011-11-3 05:44
很大一部份我們的社會教育出問題!
沒有將80/90後教育成想工作的一代了!
以致很多人只想怎麼好玩一點,不想工作了!

作者: 荷花 时间: 2011-11-3 05:44
人力短缺是事實,可能短時間內無法改善.
個人認知,一個企業要長期發展,必須盡早作人力短缺的戰略規劃.
比如,轉型或調整產業結構, 逐步導入自動化生產等.

作者: 闲人一个 时间: 2011-11-3 05:45
是招人而不是找人去充数以体现HR的业绩
招人也显示公司本身对员工对自己企业文化的态度
请完善招聘人员的业务水平
初试可以电话了解，提前设计几个问题，回答较好的人直接进入复试（或是通过邮件进行测评），而不是草草的将所有面试人员
请到公司，填填表单，简单的介绍一下就放回去等通知，而等等毫无音信（这样的态度不知是张显企业的优越还是说明企业对员工的一种态度问题）
请安排部门相关负责人接待应聘人员（安排时间，其实好些人闲着也是没事）
这样可以更有效的留住有用的人才，而不是盲目留住那些只做表面文章的人
也不要把人事推在最前面

作者: 秋水长天 时间: 2011-11-3 05:45
为什么会有人力资源缺口？中国可是一个劳动力资源大国！

作者: 尘影踪随 时间: 2011-11-3 05:45
没有竞争力的薪水待遇，以及没有较好的基础设施，如住宿、伙食等，那其他所有的一切都是空谈，除非这家企业烂到啥人都要的地步！
如果是解燃眉之急，除检讨自身企业不足，对比周边企业的长短处之外，更需要提高招工人员的素质。
1、很多员工进厂都是选择一个好的企业，啥叫好的企业，就是企业文化好，福利好，待遇好。看到招工人员形象较好，自然就亲切。
2、多设招工点，务必在几个主要交通要道摆设，广告宣传要做好，不要寒碜，显得是人才市场一样（很多人中过这个招，不会轻易相信）
3、提倡介绍，有介绍费，提倡做满多久，有多少奖励的制度。
4、尽快和内地民办学校取得联系，建立合作关系，确保输送人才
5、年前做好人才储备库（以学校为单位），这样年好差人情况下就可以及时应对
6、尽可能企业内部做好人才培训，可以建立基地培训之类的学校，这样可以确保不管啥人都可以在培训后就能上岗。
7、没有想到了。。。。

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