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标题: 供应商怎么评价 [打印本页]

作者: 莫邪 时间: 2011-11-3 05:28
标题: 供应商怎么评价
是不是所有的供应商商都要做现场的评价，这样做费时费力啊
供应商注册时要注册业务范围，是不是没次扩大供应范围都要评价，如果是产品机加工委外，那供应商每增加几件产品就要评价，那不麻烦死了
各位有什么好的方法不？

作者: 832000 时间: 2011-11-3 05:28
怕麻烦?

有好方法

跳槽,或者要求在公司内部调动岗位, 不要经手供应商管理不就好了....

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好吧 , 我不开玩笑了 ,楼主,有时候你想想做这个工作的目的是什么，或许你能找到更好的偷懒方法哟......其实我也是很懒的.....

作者: 漂亮蓝影 时间: 2011-11-3 05:29
给你钱多就说他做得好
给你钱少就说他做得还可以
不给你钱就说他马马乎乎一般般
敢得罪你就说他做不了，太差劲

作者: 小韦 时间: 2011-11-3 05:29
供应商怎么评价，我的工作经验可以略微说两句
1）不是所有的供应商每年都需要都要现场评价的，主要的原料供应商必须每年评价，出现重大异常时必须现场审核；一般性供应商可以根据现场考核的结果进行分级，根据分数每两年或每三年进行考核；
2）辅助材料的供应商只需要自评即可

作者: 飞天英雄中 时间: 2011-11-3 05:29
我觉得供应商也不需要每一个都评价，应该只是对主要的供应商进行评价，对于外协的，按供应商的形式进行管理就行了，对于其它供应商做好每次来料评估记录就行了.

作者: 雪中浪客 时间: 2011-11-3 05:29
有些供应商你想评价都不切合实际，如果微软是你的供应商，你评价吗？评不评也得用他的系统，东芝，你想评价他么？如何评价？有的评价可以做现场评价，有的只能做信誉调查，有的只能看他同行业的声望。。。。。等等

作者: 美丽依旧 时间: 2011-11-3 05:29
我觉得评价还是必须的
正如楼上所说的
如果是微软
他要是愿意成为我们的供应商
他就该接受我们的管理模式
但是重要的事，在前期有没有一个这样的执行标准？灵活的程度能做到怎么样？
以评分划分个等级
按等级决定多久决定评价的间期
当然标准也得有“应急措施”，什么情况要立即评价？
自己的产品也要分出等级。

作者: 莫邪 时间: 2011-11-3 05:29
谢谢各位了
我公司是做机车配件的外协、外购供应商差不多一样多
按产品重要度分比较好管理，但做业绩评价时，外购、外协放一起评又不公平
还有供应商的绩效怎么看啊怎么做才能看出你的供应商管理有成绩啊

作者: 飘雪 时间: 2011-11-3 05:29
如果出现重大品质异常，需要到客户现场去评价或者说去驻厂监督，那随之产生的一切费用应该需要谁来承担呢？

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