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标题: 【加分讨论】如何处理上司认为刺头的干部？ [打印本页]

作者: 踏雪寻梅 时间: 2011-11-3 05:21
标题: 【加分讨论】如何处理上司认为刺头的干部？
最近遇到一个案例，有一个干部对公司的政策总是有很多的建议，直接与总经理顶撞，现在总经理要求你去处理这个刺头的干部，因为他目前归你管理。我的看法如下：
1. 多去沟通，让他为己所用。
2. 帮他找工作，让他走人
3. 安排任务，如果达不成，则处罚。
其它的方法？欢迎大家讨论指点。

作者: 心海恋歌 时间: 2011-11-3 05:21
你的属下你都管理了我看你也不要做了，能做到管理的都不应该是打混的，先沟通改造，不行就换人了；按你的意思总经理是让你处理那个人，没有经过你就给总经理对上，说明那个管理也不一定会听你的，正常情况下一定要通过你反馈给总经理，怎么可以乱？再者说你们厂的管理也不怎的，不然也不会有越级的现象了.

作者: 星光依旧 时间: 2011-11-3 05:21
很支持楼上的观点，你的下属存在一个最严重的问题就是越级。其次就是没有运用正确的方法和老板沟通，最起码的尊重都不懂得别的做得再好也是枉然。意见还是先说服教育，也个他一个机会。如果实在是顽固不化那也只好让他另谋高就了，这样的人不适合在你们公司发展。

作者: 阿细 时间: 2011-11-3 05:21
如果是我，首先我觉得应该搞明白这个员工的建议是否有可参考性。如果有那么就需要进行沟通并提高其沟通的能力。

作者: 后羿 时间: 2011-11-3 05:22
先沟通，确认与GM吵架的背景、原因
针对性劝解-----如果您觉得问题不大，只是立场不同，毕竟GM考虑的会很多很多
干掉相应人员-----没有正向的积极态度

作者: 踏雪寻梅 时间: 2011-11-3 05:22
他的出发点是好的，不过方法错了，性格导致的问题。

作者: 踏雪寻梅 时间: 2011-11-3 05:22
有一定的道理，这位干部是带着情绪做事。影响不好，需要清理。

作者: 踏雪寻梅 时间: 2011-11-3 05:22
建议的参考性有一点，不过太偏激了。反而影响了事情的成功率。

作者: 潮之风 时间: 2011-11-3 05:22
教他做人的基本道理吧。
言传身教，如果能感化，或许能成为你的得力心腹也不一定。

如果是那种输了N瓶营养液还不见起色的家伙，那就安乐死吧……

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