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标题: 供应商的质量终竟是谁来管？ [打印本页]

作者: 天龙 时间: 2011-11-3 04:49
标题: 供应商的质量终竟是谁来管？
我这个企业供应商管理是一个部门，采购是一个部门，目前就出问题了，供应商货到了不合格这问题究竟是品质部、采购部、供应商管理部门处理，天天争个不休，累呀。各位高手给点建议，进货不良品率这指标究竟由谁来负责呢？谢谢。

作者: 云中漫步 时间: 2011-11-3 04:49
多数公司是质量部门来进行管理！采购辅助！但不知你所说的供应商管理部是管什么的？（是采购的分支？）

作者: 南天一柱 时间: 2011-11-3 04:49
作为一个企业一个管理供应商的团队
应该都有责任将其品质管理好
要不本有的外部矛盾（供应商产出的不合格品）就会转变成公司内部矛盾（质量控制的品质和采购控制的产量和交期）
所以说谁也跑不了
当然应有一个主要的负责，其余协助
用利益和职责规范将其联系

作者: 海洋 时间: 2011-11-3 04:50
既然有供应商管理独立部门，那这个部门就应该承担供应商的来料品质控制。否则何必建立这个部门呢？你们组织构建时的职能难道没有明确？否则的话那采购推脱交期、计划推脱生产安排，生产推脱产能、品管推脱不良流失的话，这企业还运不运作了？你的问题让人困惑啊

作者: dkgsb 时间: 2011-11-3 04:50
贵公司的规模多大？
竟然还有独立的供应商管理部门

个人理解为，由供应商管理部门来主导管理供应商，否则该部门就名不符实了，来料不良率可以由品质部来统计，但考核的对象是采购部，供应商管理部门去监督，另外，供应商管理部门还应该具备供应商开发及审核的职责

作者: wqq777 时间: 2011-11-3 04:50
供应商管理部门，确实还真的没听说过！

他们对供应商怎么管理啊，都管些什么啊！

以上问题，还是让品质部主导吧！其他部门只是权限的问题！

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