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标题: 质量部如何更换老员工 [打印本页]

作者: 夜勿眠 时间: 2011-11-3 03:51
标题: 质量部如何更换老员工
随着员工年龄的增长，在职的部分QC年龄已经开始老龄化了，通常来讲QC的年龄在30左右为宜，而如今好多都是40以上的了。他们的工作经验确实丰富，但之前失去了晋升的机会，于是唯有默默的工作。但是随着年龄的增长，身体、思想等多方面的因素，都已经渐渐跟不上工作的需要了。淘汰之又不知道如何安排其归属，留用之已经不适用，去不了旧人来不了新人，面对这样的情况，我们应该怎么处理呀？

作者: 夹心 时间: 2011-11-3 03:51
非要淘汰的话，制定考核机制，每季度末位淘汰一个。

作者: 鸦鸦 时间: 2011-11-3 03:51
不参与因为有一天我们也许就是那些老员工里的一员
在一家公司干到40岁被辞退【调离原有岗位就是辞退的第一步里辞退不远了】下半辈子哎。。。。。。。。。

作者: 淡泊明志 时间: 2011-11-3 03:51
要搞首位淘汰制，把每个人努力的培训，自己的集体成为一个学习型的队伍，然后，让最优秀的出去找更好的工作。不断的补充新人员进来，不断的培训。

最终，打败"优胜劣汰"国民党

作者: 一壶清茶 时间: 2011-11-3 03:51
别的部门怎么做，你跟风就行，都有这样的问题。小心枪打出头鸟，呯----。

作者: 虚幻 时间: 2011-11-3 03:52
新的留不住，老的不想留，考虑过民工荒是怎么来的吗？
我们用人只用有用的，不用想跑的，你有没有想过你离那一天也不远了！

作者: 风鱼 时间: 2011-11-3 03:52
就是LZ有想过他们以后怎么办小心拍死你（跟无锡事件一样）

作者: 凌晨 时间: 2011-11-3 03:52
不应该这样，才40岁，就想把人搞走。那我们老的时候怎么办？？？

作者: 孤星伊人 时间: 2011-11-3 03:52
很多企业都是这样没有人性化的，不提倡哦

作者: 北极星光 时间: 2011-11-3 03:52
如何说都是公司的老员工.情跟理就看你取舍了,他们可能为公司贡献过不少啊!

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