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标题: 如何管理计件制员工？ [打印本页]

作者: 榨菜 时间: 2011-11-3 02:39
标题: 如何管理计件制员工？
经常碰到这样的问题，好多员工因为都是计件制的，所以只管产量，而忽视品质，特别是一些外观缺陷，有一些不良产品你让他分选出来，他不分选。我想问一下，你们公司现在采取的是计件制还是如何评价员工每天工作？也就是说他们每天的薪水是如何构成的？

作者: 梅花三弄 时间: 2011-11-3 02:39
记件制度对提高产能很有帮助，但如果没有很严格的品质考核机制，很容易使生产员工形成只顾数量不考虑品质的恶果。意见在薪水结构上作出适当调整，如增加品质奖。从品质控制角度上说，还是要在产品转序的环节上下功夫。

作者: 天上云 时间: 2011-11-3 02:39
品质不合格的一件，将扣除相应成本的生产数量

作者: 832000 时间: 2011-11-3 02:39
很简单：我公司的计件薪水统计作业指导书中明文规定，计件薪水为合格产品的数量×计件单价。
合格数量就是缴库数量，不合格也就入不了库，环环相扣的。

作者: E路行者 时间: 2011-11-3 02:39
4楼的有理论上的道理，但实际操作有问题，如员工不返工，自检怎么办？我是这样做的，比例以内的扣品质系数，比例以外的另行处理，最高扣三天薪水。继续超出比例的，由检验部门提出下岗培训，呵呵，到时候我想保也不行，学习半个月拿的可是培训薪水哦。

作者: 榨菜 时间: 2011-11-3 02:39
4#,5#可否把贵司指导书发给我参考一下，非常感谢！我的邮箱是：

作者: 国乐飘香 时间: 2011-11-3 02:40
同意4楼的说法没有办法

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