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标题: 如何提高质量 [打印本页]

作者: 加糖的咖啡 时间: 2011-11-3 02:35
标题: 如何提高质量
我们公司现存在这样一个现象：成品合格率一直上不去，出现的全是些人为低级问题，如：实物与包装上的串号不符、漏放配件等问题，生产想借质量增加包装前的抽检来提高合格率，结果增加后，合格率更低，现又要将质量人员直接放在流水线跟线检验。我个人觉得这样完全是借用质量人用检验来控制质量，而不是想办法提升自升的水平，这样的合格率将会一直上不去的，靠检验出货的质量是质量的第一阶段，好歹在这个生产主管来之前，我们的质量也已经到第二阶段了，大家说说，这样的质量，作为一个质量人应该怎么去处理才好。

作者: 音乐疯子 时间: 2011-11-3 02:35
1 可以考虑加强各工位工作品质的追溯性
2 实行考核薪水制
3 研究提高防错措施
4 操作工每日强化不良反思培训
5 加强互检
6 建立工段负责人制，将问题分解处理

作者: 伤心小箭 时间: 2011-11-3 02:35
这个问题
我还真不敢说话了

我牙疼……
提个酱油瓶子路过支持一下
帮顶起吧

作者: 西大 时间: 2011-11-3 02:35
这个问题在很多公司都会存在的

除了员工的素质外，把需要包装的东西想套，如有一款物料有多的就表示这一批量有问题，强调相关人员的现任，并纳入绩效考核

作者: 石玉子 时间: 2011-11-3 02:35
从根源去解决啊，漏放配件的问题，可以先放配件再包装啊，这就相当于包装的人会对放配件重新检验一次了，不知道适不适合你们公司。

作者: 加糖的咖啡 时间: 2011-11-3 02:36
我们一直都是这样做的，但解决不了问题。因为生产主管全将事情推到别人身上。

作者: 漂亮蓝影 时间: 2011-11-3 02:36
牛都不敢说话看来我也闭嘴的比较好

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