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标题: 关于品质损失的考核探讨 [打印本页]

作者: 胡搞瞎搞 时间: 2011-11-3 01:56
标题: 关于品质损失的考核探讨
公司\品质部\生产在产生品质损失后如何根据责任主次,承担程度不同的经济赔偿和处罚?大家可以讨论下,如在厂内发生的品质损失如何分担,产品出厂后又如何分担?我个人的理解,即便是职能部门的责任,全额承担有时数额较大可能承受不了,公司如何考虑,是否会分担部分?

作者: 虚幻 时间: 2011-11-3 01:56
楼主公司生产什么的？不良品直接由员工买单吗？员工买单买得起吗？
对于品质损失最好确定责任部门由责任部门签单，签单时直接找经理确认，告知经理原由，作为经理应该不会推卸责任的。将其责任以及损失记录下来，定期汇总发出来。
不一定要由责任部门承担金额，是要责任部门想办法避免品质损失，这才是目的。

作者: 何宝荣 时间: 2011-11-3 01:57
一谈到品质买单，我就想到扯皮的问题，这在品质管理中是最常见，也是最令人头痛的问题。事实上，在责任界定的时候，首先问，产品是做出来的，那么在做的时候，工艺是否能保证，操作人员是否有能力检验，检验是否执行了工艺。这些是问题的关键点，抓住这几个问题点就好处理了。至于罚多少钱，如果老板要让下面全部买单，那就意味着让你走人。否则就按损失的30%-50%处理。

作者: 小韦 时间: 2011-11-3 01:57
如有必要就出具品质责任书，细化责任条款~~推选试一试

作者: 国乐飘香 时间: 2011-11-3 01:57
我司目前状况还不如楼主的呢，现行品质管控，生产只顾做，IPQC通知不良时才调机，等到一全检，发现不良数量有较大，这是检验员和生产的员工就都不揭发，把不良品处理掉，这样每月下来有很多死帐，想罚都找不到人！不过我们公司一般找到责任人的处罚是：原价5000Rmb，处罚50Rmb，比起你们我们对员工忒好了！

作者: 尘影踪随 时间: 2011-11-3 01:57
对于品质损失的原因需要进行认真分析：属于管理原因的处罚额度小、对于责任心问题的处罚比较重。

作者: 胡搞瞎搞 时间: 2011-11-3 01:57
我们目前考核制度还不完善,品质损失容易鉴定但也是估算,责任认定看属管理责任和操作责任,一般操作责任对直接责任人考核,损失较大或批量性问题追究管理者责任

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