标准下载论坛

标题: 碰到有技术但是做事马虎又不负责任的下属该怎么收服？ [打印本页]

作者: 花猫 时间: 2011-11-3 01:50
标题: 碰到有技术但是做事马虎又不负责任的下属该怎么收服？
碰到有技术但是做事马虎又不负责任的下属该怎么收服？

请大家理性发言：

1、不要告诉我直接开除，公司没有开除人的习惯，也没有可能。

2、不要用过激的行为，没有用处。

作者: 孤独的鱼 时间: 2011-11-3 01:50
呵呵……楼主从哪里学的? 做事不负责任就要开除?
如你所说,有料但马虎, 可以有很多下面及侧面方法来管他滴,

作者: 花猫 时间: 2011-11-3 01:50
既然您这么有办法，就给小弟介绍一二。
另外，我已经强调了，要理性。

作者: yang13 时间: 2011-11-3 01:50
是否可以考虑培训呢？这个是比较好的方法哦
另外平时可以多和他交流，有句话叫“近朱者赤”哦

作者: 孤独的鱼 时间: 2011-11-3 01:50
1-小弟的性格是火爆还是温和?
2-马虎? 是做事的习惯还是方法问题?
3-不负责任,就首先对他明确责任.
目的明确,方向明确, 方法就随你了.

作者: 娃娃 时间: 2011-11-3 01:50
好好教育，做事要完整。

作者: 刘伟 时间: 2011-11-3 01:51
呵呵，让他有归属感，要他明白不负责任的后果，是否他有用武之地，信任与监督并重

作者: 坚定不移 时间: 2011-11-3 01:51
人不可能所有事情都马虎
马虎的一种绝症是注意力不集中，如果他是这种情况，必定是不会有料的。

所以，去了解他的性格和想法，甚至生活。
如果他的精力不再工作上，肯定会马虎。

意见：1。去了解他的想法
2。去了解他的性格
3。这点很重要，去了解他目前遇到的困难，包括生活的，能解决的解决，能意见的意见。
4。引导他，将注意力集中在工作上
5。短期内严格审核他的工作。对他的毛病要一一调出来。
6。开始有毛病不要惩罚。
7。之后约法三章，奖惩并立。表面上以惩罚为主，实际上以奖励为主。
8。中期有起色有放手，以抽查为主。
9。放手后要经常鼓励表扬，偶尔批评之

作者: 绝对零度 时间: 2011-11-3 01:51
我的做法是:自己担责任担名声,让他去做，等他马虎做错了被批评了,我出去抗，让其良心发现,由此整改....

我得承认我的主意是比较馊的，也是见效比较慢的，后遗症就是抗多了会像我这样受不了到论坛上来发飚..........

作者: 简单晃 时间: 2011-11-3 01:51
如果你是他的上司你的能力同他差不多话，下属是不会服你的，
如果你的能力比你的下属高出一大截话，下属和其它人员会非常尊重你，羡慕你，佩服你的。

欢迎光临标准下载论坛 (http://bbs.bzxzk.net/)