标准下载论坛

标题: 质量管理总结 [打印本页]

作者: 大海情人 时间: 2011-11-3 01:25
标题: 质量管理总结
质量管理总结
从开始从事质量管理工作以来，所见所闻偶有如下总结（国内）：
1．质量管理人员工资低，调薪难，升级难，有功是制造部的，有过则是质量部的。
2．调整办公空间或作业场地时优先减少的是质量部。
3．生产排程不给足够的检验时间，时有出货临头通知紧急检验，遇不合格情况难以处置
3．质量和交期的矛盾（最普遍，交不了货说零件质量有问题导致组装时间长，交货后客户检验不过是因为要品质就无法满足交期，要交期就无法保证品质）
5．减少加班时首先减少质量部门的加班，减少人员也从质量部开始。
6．外观检验出现不合格时无休止地要求质量部门拿出书面标准，或要求找客户要书面标准并请求客户放宽。
7．制造部门遇到强势品管，在对不合格品的处理建议上有分歧而质量部门不让步时，自行加严检验，把货品堆在生产线不出，然后向上层叫嚣。
8．要求质量管理人员成为一切项目的leader（领导者）却没有任何授权和支持，做不好就挨批。
9．制造部不顾过程中自检发现的不合格，抢作产品，然后说Hold（控制）在OQC，意在抬OQC上架。
10．发现任何小的不合格立刻停止生产，然后通知QC部门到场处理，并同时通知上司或老板
11．经返修的产品在合格品入仓时才悄悄混入，避过OQC的检验，客户投诉时说：质量部在干什么，这种问题都没有发现啊。
12．制造部将大多数过程检验不良归结为物料问题，要求质量部出面判断并和物料部门玩夹板游戏.
13．物料部门认为最终检验标准不明使来料检验无所依据，市场部门把一切客户反馈丢给质量部处理，工程部门归避过程设计不良，把问题遗留给质量部处理。
14．制造部借口一段时间内未收到有关的客户投诉信息而不认可出现的不合格。
15．对OQC抽检的不合格品，制造部借口验证标准的合理性要求OQC全检。
16．QE发挥工程师的作用对不合格品做技术分析时，其他部门反过来投诉QE不坚持原则，没有履行把关作用。
17．拿到特采签单之后反过来投诉质量部把关不严，把不良品放行入库。

作者: 苦丁茶 时间: 2011-11-3 01:25
精品 !!!!頂一下
這是一種普遍存在的現實

作者: 他三叔 时间: 2011-11-3 01:25
最终市场会给出结果，当然质量部门可能会成为烈士！

作者: 成速 时间: 2011-11-3 01:26
顶起!还有:当原材料被认定为不合格品时,采购开始大显身手了,这家供应商是某某的朋友!你们有没有安标准检验呢?这点小问题也叫问题!干脆直接找老板说NND去!~~~~

作者: 美丽依旧 时间: 2011-11-3 01:26
3．生产排程不给足够的检验时间，时有出货临头通知紧急检验，遇不合格情况难以处置

这条我体会最深，总是发货前出品质问题！！！！

欢迎光临标准下载论坛 (http://bbs.bzxzk.net/)