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标题: 公司老大（总经理）决定合格供应商的必要性？ [打印本页]

作者: 麦田守望者 时间: 2011-11-3 01:22
标题: 公司老大（总经理）决定合格供应商的必要性？
公司成立发展至今有10年了。本质上是个私营企业，说实话，其管理水平本人不敢恭维。
问题很多，今天在此只想咨询一下各位大虾：在这样一个企业里面，比如要新增一个供应商，最终谁说了算？《供应商评鉴表》有否必要让总经理批准？
各位前辈可以根据各自公司的特点介绍一下各自目前的管理方法，小的这厢有礼了！

作者: 黑人 时间: 2011-11-3 01:22
一般是要的啊
这个关系到你的成本，老大不能不管的

作者: 风鱼 时间: 2011-11-3 01:22
不需要，这点小事情都惊动他，那就麻烦了，
当然，涉及到关键供应商时可以考虑由其定，一般供应商由技术部和质量部+采购就好了！

作者: 心海恋歌 时间: 2011-11-3 01:22
这要看你的文件如何定义的，如果所有的采购单只需要部门主管签核，不用到总经理哪里。那可以只用签到部门主管就行，如果签核权限到总经理哪里，就必须得给总经理签核。一般的公司都后者。

作者: 南天一柱 时间: 2011-11-3 01:22
不需要，但部门经理要签字确认！

作者: 提米拉苏 时间: 2011-11-3 01:22
老兄私有企业.........................

作者: 飞天 时间: 2011-11-3 01:22
是不是私营企业到不是决定性的因素，很多大公司，一样的有“战略性合作伙伴"，难道这个是靠什么供应商评价选出来的？说白了，这个还是一个管理层的决定。外企，国企，私营，上市企业都一样。供应商的评估只是一个准入的门槛，具体量要给谁肯定是一个全局的决定，当然是老板作主。区别就是有的老板管得多，有的管得少。作为一个基层员工，特别是在一个私营企业，不是你去决定老板要不要管这么多，在老板眼里，你的价值在于做好你自己的事情，给老板以作出判断的依据。前面说了，供应商评荐表，只是一个准入门槛，只要公司规范了具体的作业方式，下面的员工照着执行即可。但是，pass了供应商审核，把供应商建进了系统，并不代表这个供应商可以供货，要不要下单给他，这个肯定是管理层的决定。你可以和你的老板沟通，看看什么方式最适合你们现在的企业。

作者: 天之心 时间: 2011-11-3 01:22
一般材料由工程，质量，采购评审合格即可，A,B类的确实需要由老板签字。

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