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标题: 公司的制度施行起来怎么这么难？ [打印本页]

作者: 老鹰 时间: 2011-11-3 01:08
标题: 公司的制度施行起来怎么这么难？
昨天晚上公司里加班，由于车间主任没有在，所以就由我临时负责车间的生产安排，我们报的加班计划是到晚8点，在7点40左右工作结束，生产人员就都开始收拾东西到办公室门外等待打卡（办公室门是锁着的，钥匙在我手里），我在50左右到达办公室，并向大家宣布我们等8点的时候才可以打卡，但是有制造部有一个人在55分打卡完毕（并说我就打卡了，公司可以扣我钱）就走了，我又向在场人员重复请大家遵守公司的规定，在59分又有人发动说只有1分钟了，大家打卡走，大部分人在8点之前打卡离开坐上了半车。我现在心中很不舒服，公司的各项规章制度难道仅仅是一个口号吗？为什么现在连最基本的管理制度员工都敢于任意的违背？也许是我少见多怪？也许是我见识浅薄？
我来这个公司之前，也在其他公司工作过，在那里每个人不要说准时大卡，最少也要下班后5分钟在收拾东西准备下班，也许有人认为我们是为了在上级那里得到好印象，但我觉得这只是一种态度。这些生产人员他们可以在这里任意的违背公司的制度，难道他们会在一个公司呆一辈子，也许有人会，但绝不会是全部人，他们都没有想到如果到了另外的公司，就他们的这种表现能够在新公司干多长时间？新公司会容忍他们吗？我想很难。
现在公司已经通过了ISO9001：2008认证，我想ISO归根到底也就是执行制度，维护制度，形成公司全员对制度的理解和执行。如果这样下去何谈品质管理，全都成了镜中花水中月。由于昨天的事，我感觉到有很多人对我有建议，是对还是错的问题让我想起了一个比较形象的比喻：我是一条水平的直线，30多位员工每人代表一条与水平线夹角为45度的平行线，那么究竟是我这个水平线的方向不对，还是那30条平行线的方向不对？
我的处理方式是这样的：我觉得我作为公司的意愿有责任有义务维护公司的制度并完善它，所以我向公司的老大打电话，反映了这个情况，当然具体员工的名字我没有提，我跟老大说：出现这个想象的原因我认为大部分是在公司的身上，公司没有尽到使每个员工都能深刻理解公司的管理制度并严格执行得责任。所以我意见由人事部门对公司全员进行培训和教育，给他们分析出厉害关，公司制度这条高压线是不允继续去任意的碰触地，如果有人以身尝试，那么就会付出代价。老大说下周一回开会研究这个问题。
如果有人问我因为这件事而使大家对我又看法我会不会后悔？说心里话，我还真有点后悔。但是这么做值得么？我觉得就一个字：值！在这个论坛上的人大多跟品质管理有关的，我想跟大家说，如果有的制度不合理我们可以提出改进的意见去改善它，我们一定要遵守已经实施规则和制度。
仁者见仁智者见智，我只是把我的想法说出来，如果有错误的地方请大家指正。

作者: 张颢镡 时间: 2011-11-3 01:09
任何一项制度的完善，都需要有一个过程的！要让所有人来遵循它，是需要一定的惩罚奖励措施的！没有规矩，不成方圆！

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