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标题: 请教管理下属方法 [打印本页]

作者: 云中漫步 时间: 2011-11-3 00:55
标题: 请教管理下属方法
因老板没有书面任命书只有口头会议召集本区我部门员工开会，说这片品质由我负责，所以在安排下属做事时缺乏一定的权力，比如我们外检都是很被动的执行他的工作好多都要我带着或者我好言相告他才检，其实我要是以命令型式指挥也可以但是感觉有点过分，有没有能让员工意识到自己责任的方法或技巧积极工作呢？请教高手

作者: 漂亮蓝影 时间: 2011-11-3 00:55
新官上任三把火，但是一定要有老板在背后支持才行。以现在状况，首先要有意无意地多和老板接触，多沟通，大家会看在眼里，明白你在老板眼中有地位，就会听话的。出了事情老板也会帮着顶着。另外就是还是要以德服人、以技服人，让下属觉得你的专业水平就是高。

作者: 何日君再来 时间: 2011-11-3 00:55
只谈工作
不谈态度

慢慢他们就认知你了！

作者: 后羿 时间: 2011-11-3 00:56
时间长了可能会好一些，可以摸索出一套合理的管理模式

作者: 梦水牛郎 时间: 2011-11-3 00:56
计划管理或任务管理，你做好计划或类似文件领导签批后执行即可。
到节点看效果，不满意可以再让领导考核

作者: 柳风 时间: 2011-11-3 00:56
权力的来源有两部分：第一部分是职位权力，这是组织给予的权力。第二部分是个人权力，是依靠身的能力在组织中树立的威望与亲和力，使组织中的其它人信服友好。
你可以利用自身能力去应对。但老板能给予职务权力那工作起来就会更好。

作者: 来看看 时间: 2011-11-3 00:56
品质工作的开展要结合员工的实际关注点，例如劳动强度、工作时间、绩效考核etc，将质量效果适当的切入这些利益点作为评价指标之一，甚至制定考核评分系统，问题会有，执着就解决了

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