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标题: 对于和自己管理理念不同，总在背后说三道四的下属怎么办？ [打印本页]

作者: 常宽 时间: 2011-11-3 00:18
标题: 对于和自己管理理念不同，总在背后说三道四的下属怎么办？
大家好！我是一家生产企业的制造部经理，我的下面是个车间主任。他年龄比我大5岁，43了，原来是在一个小型国企负责机械加工外协之类的工作。他有不少的陈腐观念和毛病，比如他认为拿多少钱就干多少钱的活；愿意喝酒，谁请他吃饭谁就是好人；有和他建议不一致或他认为对他不敬的，他一定要给人家小鞋穿；对在工作上和我的不同看法很少当面说，总在背后特别是跟别人喝酒时对我说三道四等等。他在背后说三道四以为我不知道，其实别人都和我说了，但是我没和他谈这个事。他的工作安排，车间管理也很一般。去年年底我给他评了个待提高，他很郁闷，想走，可没有合适的地方可去。我也把我对他的要求，期待都说了，但是起色不大。

大家有什么好办法啊，对于这样的下属怎么办？

作者: 柳风 时间: 2011-11-3 00:18
这么简单的问题
首先做好自己
然后多请他吃饭不就成了
多大事嘛……

作者: 常宽 时间: 2011-11-3 00:18
谢谢小刘的回复！
为啥要请他吃饭？吃饭时和他沟通工作上的问题？
你说要做好自己，你觉得我在哪些方面急需提高以便解决这个问题呢？

作者: 飞天英雄中 时间: 2011-11-3 00:18
能干掉就干掉，不能干掉就以其人之道还治其人之身呗,用他的价值观来和他沟通，岂不是投其所好,皆大欢喜?

作者: 常宽 时间: 2011-11-3 00:18
谢谢你的回复！

我怎么可能用他的价值观来和他沟通？我根本就不喜欢那样的价值观，那样的处事方式。换句话说，我不喜欢他这个人。但是我还不想把事做绝，也就是把他开掉。我是希望他能够按照我的做事方式去思考，行动。但是我对这个也没抱太大的期望。

作者: 柳风 时间: 2011-11-3 00:18
谈天说地称兄道弟都可以
惟独不跟他谈工作。

他那样去说你，只是因为和你的政见不同而已，并没有什么恶意
先做好自己，自己不要出问题落人话柄
请他吃饭，加强交流，增进感情了
你不是说了么，谁请他吃饭他就觉得谁是好人呀

作者: 无时停 时间: 2011-11-3 00:19
處理掉他就好,想好處理他后怎麼做好工作.

作者: 逍遥仙 时间: 2011-11-3 00:19
想下你43岁后，会怎么样

不要想废掉就废掉。。。。

作者: 笨者天下 时间: 2011-11-3 00:19
一、请他吃饭
二、真心对他好，多尊重他。
三、他有没有需求？我们老是说满足客户的需求，就把他当回客户。

看得出来你现在对他成见太大了，可能也不是你所描述的一无是处。

尽可能不要动刀子。

作者: 飞天英雄中 时间: 2011-11-3 00:19
我吃过两次大亏：
一次是想把人干掉最后干了个半死不活，结果最后他缓过气来了差点把我掐死。
教训：露了杀机就要干脆见血，要么就装作什么都不在意。

还一次是下属的人生价值观差我太远，我看之非常之不爽，于是说话和沟通都不注意措辞和语气，因此我在传达我的管理思路和概念的时候，他不能很好地理解，因为我厌恶他，因此也不会经常去督促他。最后出了事，领导只会批评我沟通能力不足，不会探讨我的价值观和人生观是否比我下属高尚的问题。
教训：我作为领导，人生价值观比下属高尚是不值得夸耀的。他作为我下属，我们沟通出现了问题，很明显是本来应该掌握主导地位的我处理措施不利所造成的，造。

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