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标题: 去面试sourcing，被毙，大家帮忙分析分析 [打印本页]

作者: 天之子 时间: 2011-11-3 00:09
标题: 去面试sourcing，被毙，大家帮忙分析分析
小弟是干SQE的，最近去面试一家公司的sourcing。
结果被人事问了两个问题，郁闷而归。
1.举一个例子证明你的SQE的工作经验能够使你胜任sourcing这个采购的工作？
答：通过分析工艺制程，测量模具尺寸，blablabla。。。。证明我们工厂这面没有毛病，所以强制要求供应商退回检查自己的工艺材质等，成功向供应商索赔。
人事对此答案并不满意，问到：你是如何说服他们退回检查的？怎样说的？
小弟是工程师思维，既然我们这面啥事没有，要求供应商返回检查自己的产品是很正常的啊，所以不知该咋说

2.对于供应商来料问题，你一般咋处理？
答：出具检测报告，证明来料确实超出spec。要求供应商出具8D改进报告，同时一个月内加严检测，如果依然有问题，那么在供应商表现记录中罚分
又问：你如何确定，在供应商出具8D报告后，“切实”进行了改进呢？因为你只有在来料检验时才能知道他是不是改进了，这样不良品已经出来了。
答：不定期audit，经由采购的罚款，供应商切换等进行“战略威慑” （小弟心想：废话，除非天天驻厂，否则怎么能确定？可不只能靠来料检验呗）

貌似人事并不满意此答案，被毙。

请各位帮忙分析一下啥答案比较好啊？

谢谢了

作者: 江大民 时间: 2011-11-3 00:09
面试时你认为是什么原因被卡死的,可往往都不会是那些原因~

作者: 天之子 时间: 2011-11-3 00:09
据说人事觉得我解决问题和沟通的能力不足，不过当时确实是略显紧张。

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