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标题: 厂内异常 [打印本页]

作者: 神气小小猪 时间: 2011-11-2 23:33
标题: 厂内异常
我公司是做汽车散热器的。当品管在现场发现不良，开出异常单是，现场回复可搞笑了：加强质量管理，加强员式培训，加强技术人员的调机术......全是加强；事情过了一个月，关于加强的词语一半的异常单都用上了，结果确是照有；对此，我可费了好多心思，确一直百思不得其解，那些搞生产的怎么就那么没水准。不知各位大侠是否有遇到此类情况，可否讨论一下是如何解决的。

作者: 不信网恋 时间: 2011-11-2 23:33
和我们几年前公司一样，因为这样无效的措施，我也是费尽心思啊！
后来，认证的时候，审核老师说我们的“口水”化措施太严重，末次会议专门提出来了，
总经理这下重视了，还专门在会上强调这事，现在有时还会有“口水”化，但很少了！

作者: 神气小小猪 时间: 2011-11-2 23:33
现在公司已经通过了ISO认证了，所以我觉得这就是过问题；反应多少次，退了多少次单，开过多少次会，现场干部就只能这样子；现在我请求总经理为我撑腰，强制执行，不过啊，在请总经理撑腰时，你必须要有很强的依据才可以，要不然他不会甩你的！！

作者: 何去飞 时间: 2011-11-2 23:33
一个方法是将“加强”落实到具体内容（如何加强）。
当然还要有实施担当、完成日期。
新的做法要反映到管理标准/规定中，才能一劳永逸。

作者: 云深处 时间: 2011-11-2 23:34
这种措施是无效的措施，亦等于敷衍了事

作者: 张颢镡 时间: 2011-11-2 23:34
有加强，但必须要有后续的具体的措施，要有具体的行动方案

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