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标题: 大家的原材料库存如何管理的？不积料和不缺料 [打印本页]

作者: 竹叶 时间: 2011-11-2 23:27
标题: 大家的原材料库存如何管理的？不积料和不缺料
请教：如果发生来料不良率突然激增、库存余量不足、合格供方断货，而客户又催得急，这种突发的异常情况大家有相应管理制度吗？
暂时我只能从这几个方面进行考虑：供方管理采用降低不良率和交付及时率；物料部加强盘点频次，根据生产计划和交货期，另外考虑到过程损耗进行策划采购量。
请问坛里朋友一般如何操作的？进货物料一般满足正常生产多长时间
谢谢！

作者: 感觉 时间: 2011-11-2 23:27
这贴没人回，4天了呢，哈哈！帮你顶一下。希望关注多一点

作者: 竹叶 时间: 2011-11-2 23:27
谢谢啊！
这个关系到JIT，不是一两句就能搞定的

作者: 阿龙 时间: 2011-11-2 23:28
发生来料不良率突然激增：这是供方生产过程出现问题，应到供方现场审核，协助供方将不良降下来。
库存余量不足：可设置低限报警功能，在库存量低于好多时，系统自动报警。还是就是不合格的材料，应及时下账报废，不要让不合格材料占了存库。
合格供方断货：正常情况下应有两个或以上合格供方。如果实在只有一个，就是你们没有付款，付款就行了。如果是供方问题，还是在找一个供方好一点。
而客户又催得急：没法，没材料就生产不出来。不过，你可以从别的地方调同类材料，应急生产。不过要做好记录和追溯管理。

作者: 阿龙 时间: 2011-11-2 23:28
这个不是一两句话问题。
而是一个庞大的交付管理流程。

作者: 阿龙 时间: 2011-11-2 23:28
提示一下：

生产要不积料，不缺料。。。。难。

但是可以做到，本公司不积料，不缺料。。。。。就是转加到供方，如果你公司够强大！

作者: 凌晨 时间: 2011-11-2 23:28
lz，这涉及到精益了。
要做到不积料又不缺料，靠一个人、一个部门是实现不了的，就是全公司一起努力也很难实现。
你们公司处于供应链的哪个位置？供应商强势还是你们公司强势？
如果供应商强势，你就不要考虑这个问题了，伤心有伤身

作者: 竹叶 时间: 2011-11-2 23:28
呵呵，没记错的话，这个头像您应该是那个500强面试达人吧。。。
借这个地方想问问在外资企业做品质工程师或主管的出路有哪些？约从二30岁开始，然后呢，考虑过这个吗？
若干年后，会不会由于大公司接触的面太窄和外企相对用年轻人的原因，而很难达高管级别；
或者辞职回来做项目；
或？
诚心求教，谢谢！

作者: 江大民 时间: 2011-11-2 23:28
这个问题不应该是品质人应该独立分析和做决定的，所以我不知道楼主说从几方面考虑，是说自己要从这几方面涞改善吗；
关系到物料采购，供应商管理，仓库库存管理，生产计划，市场销售等诸多方面。
应该是由总经理的定位涞考虑，和协调。
如特别是合格供方断货，是交不出呢（产能问题，为何在这时才反映，）或者是不愿意继续合作？（供应商管理。。。），或者是你们付款问题，合作问题。。。。
个人决的应该从细致点出发考虑，也适当换位考虑，为何不良率激增，是本身供应商就不好，还是供应商出现品质管理的漏洞？等等

作者: 暗暗一笑 时间: 2011-11-2 23:28
一般到外企的有两条路：
一条是升职、加薪
第二条是先做大池塘的小鱼，再做小池塘的大鱼
当然，自己创业就不算了

我是第二条路，先在外企作工程师，现在到小企业做经理，以后计划还是回到外企做个经理（学习+镀金），最后可能还是回到小企业做高管。

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