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标题: 开会群批预防不到位 [打印本页]

作者: 阿龙 时间: 2011-11-2 23:12
标题: 开会群批预防不到位
上次开会，所有人员都指责质量管理预防不到位。做过质量的人都知防火比救火重要，但如何做到，真需要高人解答。从哪些方面预防我真的迷糊了。FMEA也是用来忽悠客人的，问过一些大企的质理经理人也说是没有实际用处。不知论坛上的各位大虾在实际工作中是如何做到防火的呢？
说明一些批评的内容
1.外发模具质量没有过程管理，靠的是走模时的检查
2.模具部出错太多，质量部没有建设性的意见
3.模具试模次数太多，多次修模不到位，质量部没有介
4.所有的质量控制都是靠检查，没有预期评诂等等。
本司没有SQE所以外发这一块过程确实没有人跟踪，靠的是项目工程师跟踪。

作者: 榨菜 时间: 2011-11-2 23:12
楼主，看以下故事：我（马歇尔，故事主人公）在攻读博士学位，对自己的聪明才智以及深刻洞察力充满了自信，博士论文涉及洛杉矶市政的咨询项目，这是我走向咨询行业的第一步。

导师弗瑞德?凯斯博士，尽管凯斯导师生性乐观，但这天他严厉地责备我，“市政厅的一些人常对我说，你在那里似乎很消极，易发怒，好评判，这究竟是怎么回事?”

“教授，你根本想不到，市政府的效率是多么低下，发展目标也存在着严重问题。”我愤愤不平地说。

“多么了不起的一个大发现!”凯斯导师揶揄道，“你，马歇尔?戈德史密斯先生，我还是要很不情愿地告诉你，街边角落的那个理发师早在几年前就告诉过我这一点。”

我继续愤慨地指出，市政府的许多举措，都明显地偏袒那些曾经慷慨捐助的富人。这一次，凯斯导师笑了起来。“第二个重大发现!”他说道，“我不得不遗憾地再次告诉你，那个理发师也早就发现这一点了。”

他注视着我，脸上呈现出睿智的神情：“我认为，你现在的言行，对你的客户绝不会有丝毫帮助。现在，我可以给你提供两种选择：A.继续你的愤慨，如果你打算选择这一项，你永远也别想在我这里拿到博士学位。B.做一个能不断提出建设性建议的咨询家，让事情因为有你而变得越来越美好。我的孩子，你选择哪一个呢?”

我最终回答道：“凯斯导师，我明白我错在哪里了。”

凯斯导师欣慰地笑道：“你是一个聪明的年轻人。”

我从导师那里学到了一生中最重要的一课。真正的人才，不是能够指出对错的人，因为几乎每一个人都能做到这一点，真正的人才是能够让事情变得更好的人。”

开会的所有人，他们在干嘛呢？！

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